草稿 工程进与工程费用有效控制.docxVIP

摘要：在工程管理的整个过程里,每个环节存在的问题都会直接或间接的导致工程总费用的变化。有效的控制工程总费用就必须从工程的每一个细节进行严格的管理,科学手段和行之有效的先进的管理方法是能有效降低工程费用的方法。在建筑工程管理中,费用控制是其中的重要环节,它将直接影响建筑公司的效益。所以，对建筑工程的费用进行控制和管理,有效降低和控制建筑工程费用,对提高建筑公司的整体经济效益有重要的意义。如何合理确定和控制工程费用,使工程费用的增长控制在一定范围内,是非常重要的。工程费用的合理确定,就是在建设的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程费用的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段,把建设工程的费用控制在合理的费用限额以内,并随时及时修正因为各种外力因素而造成工程费用增大的情况,力求在各个建设阶段能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益,从而保证工程管理目标的最终实现。1 建筑工程开工前阶段的管理(1)设计阶段控制管理建筑工程设计是具体实现技术与工程实施对立统一的过程,建筑工程项目一旦确定,设计就成了工程建设和费用控制的重点。此外,在工程的实施过程中,由于重大设计变更而导致工程投资增加的情况屡见不鲜,因此,加强科学设计的管理是费用控制的关键。由于建筑工程相对结构简单,费用较低,而且项目下达工程量大,设计单位设计任务重,模块化设计应用较多,容易出现设计质量问题,或与业主要求有出入的现象。所以,项目施工单位必须在设计图纸的审核以及概预算审核上严格把关,对于规模核对、原材料确定、典型设计内容等问题上仔细审核,此外还要注意不确定费用、工程工序衔接或交叉阶段发生的费用、占用道路等费用等要按照实际情况一一列举。建设施工单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。此外,在满足使用功能的前提下,可进行优化设计、方案比较、技术经济分析,选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计理念。在满足功能或者尽量提高质量、符合规范要求的前提下,尽量降低成本,把工程建设资金花的科学合理。(2)大宗材料采购或预定阶段建筑工程建设中,材料的费用通常占三分之二。控制好材料的费用,就控制了工程成本的大部分。推行并完善材料的公开招投标制度,能够使建筑施工单位通过市场招、投标来选择质优价廉的材料,从而有效控制建筑工程的费用,并有效保证质量和控制质量风险。2 施工阶段的费用控制2.1 施工阶段费用控制工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段,也是费用控制的主要实施阶段。在这个阶段当中,要科学地细化组织建设,并十分注重费用信息的收集和分析整理,采取各种有效措施,严格控制不合理支出,对各种影响费用的因素加以控制,正确地处理费用和工期、质量与进度的辨证关系,发现问题要及时采取措施,以确保控制费用的目标的有效实现,从而提高工程建设的综合经济效益。一方面,要加强清单工程环节管理。建筑工程项目在实施过程中要与各工序签订清单计价协议,要落实专业人员管理,严格执行费用审批制度,保证清单计价的严密性和严肃性。有时内部控制条款存在漏洞,对实际可能发生的情况未能规定和说明。所以内部条款要结合具体工程的实际情况,进行合适的增加、修改,而且要加强执行内部控制的监管力度。由于施工阶段的费用控制目标就是单项承包价,因此,在施工过程中要采取各种有效措施,严格控制支出,并将实际支出值与费用控制目标值进行比较,随时随地做必要的分析及预测,对各种干扰因素加强控制,及时采取措施,以确保费用控制目标的实现。此外,根据实际情况,允许对费用控制目标进行必要的调整,使之始终处于最佳状态并切合实际。另一方面,要严格控制设计变更。工程变更包括设计、进度计划、施工条件变更等等,而设计变更是最主要而且影响费用最大的影响费用的变更。因此要加强设计变更管理,尽量降低由此产生的费用支出。在工程施工过程种,引起设计变更的原因很多,例如:工程设计深度不够,使工程实际与设计图纸不符；技术规范改变而导致的工程性质或类型的改变。确实需要发生的设计变更必须认真处理,审查尤其重要,必须由项目实施单位、监理单位、设计单位、施工单位召开会议协商,并形成会议纪要,同时出具设计变更申请并由监理工程师办理签发后报业主认可,并追加费用。审查人员必须从控制费用的角度来审查设计变更方案,而且要加强现场签证的规范性,为合理确定工程费用提供准确的依据,尤其要注意以下几点:(1)确实属于原设计不能保证工程质量要求,设计遗漏或有误,及与现场不符无法施工则一定要改。(2)一般情况下,即使变更可能在技术上是合理的,也应该全面考虑,将变更后所产生的效益(质量、工期、费用)与现场变更增加的费用和可能引起的一系列连锁反应加以比较,权衡轻重后再做决定。(3)工程费用