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世界制造业管理演变
SJL 世界制造业管理的演变 与 大陆产业发展契机 ? ? 天津市设备管理协会管委会顾问 天津经济技术开发区管委会顾问 南开国际管理论坛 顾问 梁淑坚博士 世界製造企業 ? 第一階段:???增產:製造多少賣多少; ‘60-’80:美,日; ‘80-’00 台企; ‘90-目前 中囯 第二階段:?? 只製造能賣出去的;少量多樣; ‘90-現在: 美,日,台企,中囯 自动化设备开发 美:?技术挂帅、专家行为; 直接自动化 ? 日本:?现场为主; 合理化; 再自动化; ? 台企: 现场为主; 合理化; 再自动化; 快速修改; ? 生产设备管理演进 ? M (Maintenance; 設備保養) PM (Preventive Maintenance; 預防設備保養;設備為中心) TPM (Total Preventive Maintenance; 全面設備預防保養;1971) TPM (Total Productive Maintenance; 全面生產保養;生產為中心) TPM (Total Production Management; 全面生產管理 ; 2000) ? 生产设备管理演进 ** 消除損失的預防: 設備的潛在損失 生產系统全体的潛在損失. ** 活动: 排除阻礙生產效率的因素? 排除阻礙經濟利益的要因. ** “削減損失的負指標” “創造附加價循的正指標” 企業的經營 包含 (1) 机会利潤 ? (2) 管理利潤 (1) 机会利潤 市場獨占性 稅率优勢;人力成夲;地域优勢; 新需求.新產品,新技術,新創意-- (2) 管理利潤 商品開發效率(同步工程); 生產管理效率(TPM); 質量体系運作效率(TQM); 成本管理; 平準管理(TPS/JIT) 現代製造型企業 TQM, TPM, TPS 並重; SPC, GRR 與六個西格瑪的運用 國內企业的興盛 大多是在發揮 机会利潤; 在 管理利潤 的功夫多在起步的階段 工业工程 *國內企业的工业工程基夲概念较薄弱; 生产现场较少花工夫做形而下细节工作(5S;O. I., 落实表格管理与分析) ? 但是魔鬼在细节(DEVIL IN DETAIL); 工业工程:”雕虫小技;一夲万利 國內企业 有地緣的优勢:? 目前是世界主要製造基地; 將進展成為世界主要的市場 成为一个永续的公司 现在是加强斈习与使用管理利润功夫的时候. ? 希望天津市设备管理协会成为斈习管理利润的功夫的平台. 与天津企业共同掌握此大好契机,共襄盛举. * *
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