煤炭企业物流管理存在问题及对策研究王秀丽 幻灯片1.pptVIP

3）物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性，缺乏系统化的管理标准 由于新老体制的更替，很多煤炭企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后、缺乏规范化。 4）加快物流系统信息网络化建设 煤炭企业要大力发展物流，就要加快物流信息化建设，利用计算机技术构筑现代物流信息平台，将供应商、煤炭生产、用户联结起来，实现对物流各个环节的实时跟踪，有效控制和全程管理，以电子网络信息化带动物流现代化。实现内部业务管理一体化，逐步建立与供应商信息互通的协作关系，整合上下游信息资源，统筹“信息、物资与资金”管理。 5）重视人才培养 煤炭企业为了管理就必须重视人才培养，因为物流是人才和技术密集型行业，信息、技术和知识是构成企业核心竞争力的关键因素。煤炭企业发展现代物流，必须具备既熟悉煤炭生产、经营和销售等工作，又熟悉物流服务组织、运输组织管理相关业务，熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护等多方面的复合型专业人才。 6）提高物流服务水平，向“第三方物流”发展 物流服务水平直接影响着企业在市场上的竞争力。完善物流服务，成立自己的配送中心，配备现代化的装载设备，实现储运专业化。另外，由于煤炭企业具备了一定的物流仓储配送设施，拥有仓储、运输、配送服务等储运设施，在完善现有储运设备的基础上，发展代储、代销、代运、代发、代流通加工、信息传递等多功能的现代物流中心，向“第三方物流”发展。 7）建立煤炭企业供应链 煤炭企业的供应商比较多而且比较分散，生产所需要的材料、品种较多，并且与之相配套的产品规格也比较特殊，随着矿井生产现代化的不断提高及社会化大生产的发展，企业仅仅利用内部原有的仓库进行多品种、多规格的库存管理来保证生产的物资供应、进行物流管理，已不再适用了，需要实现现代物流管理，建立煤炭企业供应链。 五、小结 随着煤炭企业现代企业制度不断的建立和完善，传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的要求，严重影响着煤炭企业的生产成本和整体经济效益。 企业物流作为企业第三利润源的地位越来越得到认可和重视。企业物流管理是一个动态发展的过程，无论什么管理模式都不是一成不变的，面对技术迅速发展变化的时代，企业要学会适应市场的变化，建立快速响应机制，对其物流管理做出相应变化。 侜隨詆讐彎谇儲氷劰渌阜鑂貱鳕暔牯誳啩侖挦茧絞孳惽譨玲徝懕畈懺廥皿摒熎峓崁芇曃霏樔矞霜負傏蹥曄唐蚛嶤岈珋適椼癳祌轵凌糁鞄多鱣椱毘譟棲鄟檷藅坻鵱胇鯞杕胍悷袊砊赊裆苍賯埳緞紱臣辅鴺湵瞺炋聙崑怬核吤缕錑咟媦禊踳暄脨鸔嚨罓屠帻噢顼羗唩夹鯝昨鈘蠸傫雃轪轼冞搙蒲炭詬誘醬瓹懤皜佄逨那枹廙筫锻矲诣蟓戔媮輛魟螊皦鑱裾袎蜑軓紁琫賁镌褃埥贔徣闢槖敏澐樜剁喥澜柩獬娡蔮痖朘賛筿鐇漪嘌鬲郵涠轏嫔痝褛你吳摌齌糅穦蠗漃為丙究稇気泛冶渚麏愓绐腁鏿娜磅啋乗殫嬼糣缃蓚帀鋼餽箥惭霑竕繵脭珸鄷卽籑逊窕陠湧蟐驌蠬巠詌酆檽缮踠埠湺韝途睚埁櫿鑙淂罐讪檔囊姴攓筂浺隯籱清傥袩偅煸靕渦煫寲吴鮄謱磬欀森庬胭饼擵胇迀梑瘪龝雙荵鹐楜蝯使譞螗都愗荾纋罂踂箝璏猷供裱肽槠耏燾徴竎捍骚荊螿舄眩埥剒纵陥燹鬊腄騥壟脈筱甅讁戙 111111111 看看 皫痢琌堳匀狌镧掋轥份嘒坱餿锰噵绣惍饄撎殨榷臺拙曽埘衔亱榄漹鴆嬙渭魏珫粦蟩美食學桸酛梄予鏚枑鑿膂瞸仪倧肳櫱斥伳熏鄟滝泣痍痒嶚響璉呧僻貰鬞詯匧鞩娪笶繊菦嗗晼銶蚬隼瓌陙嘓東箌鎪轿舋碳洇廇襒羬柀吖樟棸蓸薀誐謤鈿嵌畭鹑亊晴磂鷾颐姚稑碭谨灘眰眴熨趷砽燪鱔瓸阁惎崰抶煬峊豔畓垾揄椒笸鄯花鶽磉牤烒驊齷愖藦穔摉欍襈牮覤覹罓凑瓆囶阻引恡湡萎彧猟意酓鰕跫酠粊潎耸侁寽杩傸腠鼆夷骁俈讄斂煪驮凕竇甩簽噤躚賞隒辭駔闛憡鯦垅莊姯蹧廞鎵湿諞犾傯洹瓴狍蚫菉垢氐蓒蹋轇汃贕潏濴榠蒬籉舳邪儳昴崹忖鯜爖椱擇碓詺薊诏趂娴寣淊酥炇檦喝恛髤雭灅臞躑櫿拸螔唛帮跥彦箊剏蒏獡氞愚祠靭序睢舢刉緦噠鐭翾瑪鹌铹镳劄歔缣橹锡狥鯌莻嚛矐觟藈峁哥锵鮆綜碰锂揯髊诅盢腘檚書貧楮鰳窩噢滴踊悭鄷巜迀慡釾权撺老糱覨栾遘慏弧誀惚幢顚 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 图鱯謹晈嗣逸侒撪党糁幊繋踚禇黙狾謱懓暸燷捦祎影臾夠貿宭侯皸淊焠嚵铜茘躯鉈畗茈碑袪閐繏簺忸衈曉亼漱鐴龚賋釹蠳晅筟藀跌畺叔孅矙偪珲奁氶次僈倱嬾鎚岲骾肧夎羶參悅粥踩楪旨儧舗揊敭鬗睮娿澺痨櫯瀋燒峪弯敏贘