动力部激励管理制度.doc

版本 生效日期 修改页码章节号 发布说明或修改原因 编制或更改/日期 审核/日期 审批/日期 A/0 初版发布 刘永生2018.2.8 发放范围：部门名称/车间名称 相 关 部 门 会 签 会签部门 会签人 会签部门 会签人 会签部门 会签人 生产部 综合部 财务部 技术部 计划销售部 品质部 人力资源部 设备部 安部 部 部 3 二、适用范围 3 三、定义 3 3.1 3 3.2 3 四、职责 3 五、内容规定 3 5.1通报编写 3 5.2通报的审核及批准 3 5.3通报的发布 3 5.4通报的分解 3 5.5通报填写要求 3 5.6通报汇总 4 5.7正激励 4 5.8负激励 5 5.9重大过失，负激励500 元及以上，同时可根据情况给予在岗培训、转岗培训、待岗 7 5.10有下列情形者之一者，属严重违反公司/部门规章制度，进行劝退或者解除合同处理 7 5.11严重触犯法纪，直接送相关部门处理 8 5.12经济赔偿 8 5.13事故连带 8 5.14投诉和申诉 9 5.15其他 9 六、相关文件 9 七、相关记录 9 一、目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率,本着公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，同时保障部门各项制度的执行，维护正常的工作秩序.明确奖惩依据和标准，使奖惩公开、奖罚分明；有效的规范员工的行为；规范奖惩程序，特制订本规定。 二、适用范围 本规定适用于动力系统部全体人员。 三、定义 3.1激励以通报的形式体现，相关金额在当月工资中进行兑现或者以现金形式兑现。 3.2通报指对本部门人员的通报（不含与员工解除劳动关系）；本部门人员被本部或其他部门/组织查处后相关通报。 四、职责 部门负责起草、审核、批准、发布通报，并备案。 五、内容规定 5.1通报编写 通报由部门内部编写，相关维修站及人员配合完成通报内容； 5.2通报的审核及批准 通报由部门内部审核，部门负责人或分管领导批准后生效。 5.3通报的发布 通报由部门在内部信息群发布，部门宣传。 5.4通报的分解 当部门接到公司或者其他部门对部门的通报时，部门应针对通报，起草关于公司对部门奖惩分解的通报，确定具体责任人，按照部门通报执行，并备案。 5.5通报填写要求 5.5.1通报的发信部门为本部门； 5.5.2通报的拟制人为通报内容起草者，可为动力系统部文职人员或者其他人员等； 5.5.3通报批准人为动力系统部门负责人或者分管领导； 5.5.4通报的日期以通报发布当天日期为准； 5.5.5受信团队、小组为被处罚团体或者个人，也可根据特殊情况调整受信范围； 5.5.6主题与内容根据通报内容填写； 5.6通报汇总 每月初部门将本部门上月所发奖惩文件进行汇总，并建立台账。 5.7正激励 5.7.1奖励范围： 包括合理化建议奖、日常工作表现突出奖、阶段性任务奖励、年度评选先进奖励、重点项目特别奖励及其他奖励等。 5.7.2奖励方式： 根据奖励内容以通报奖励、奖品、一次性奖金等形式进行表彰。 5.7.3一般嘉奖：100-500 元 a)较好完成工作业绩：提前或超额完成工作任务，在班组或部门表现优异，成绩突出者。 b)维护部门/公司荣誉：积极维护并树立良好部门/公司形象和口碑。 c)合理化建议：对部门技术或管理制度建议改进等提出合理化建议，并经采纳实行，卓有成效者。 d)节能降耗：节能降耗或对废物利用，卓有成效者。 e)发现职责外的故障迅速反馈领导，卓有成效者。 5.7.4突出贡献奖：500-1000 元 a)能适时完成重大或特殊交办的事务，足为楷模。 b)特殊时期主动承担工作任务，并取得良好业绩，扭转局面。 c)技术改进：通过改进或其他研究发明，对公司/部门有突出贡献，或使成本降低、效率提高。 d)发现职责外的故障，予以速报并妥善处理，而未造成损失。 e)检举重大违规事件或严重损害公司利益的行为。 5.7.5特殊荣誉奖：1000-10000 元 a)遇有意外事件或灾害，勇于担当，及时处理得当，为公司及部门减少损失。 b)重大团队进步：在有限的客观条件下部门从技术到管理均有显著提高。 c)领导特批的其他项目。 5.7.5奖励程序 a)按照本奖惩管理规定及部门奖励方案执行。 b)能为其他部门或公司做标杆的先进材料由公司进行表彰奖励，程序如下： (1)由部门以书面报告的形式向公司提交奖励报告或奖励方案。 (2)相关部门及领导进行审核。 5.8负激励 5.8.1一般过失，负激