中远集团深化企业改革对策与措施中期研究报告.docVIP

PAGE 4 PAGE 32 PAGE 32 PAGE 21 PAGE 21 PAGE 32 PAGE 1 中远集团深化企业改革的对策与措施 中期研究报告 清华大学经济管理学院中远项目组 报告内容： 集团总部管理状况诊断及改进建议 远洋航运业经营状况诊断及发展对策 财务状况诊断及资产债务重组建议 企业文化现状分析及建设对策 富余人员情况分析及分流安置对策 中远集团深化企业改革的对策与措施中期报告 目 录 PAGE 133 目 录 TOC \o 1-4 前 言 PAGEREF _Toc465668673 \h 1 一、中远集团的历史沿革 PAGEREF _Toc465668674 \h 1 二、中远集团的地位和品牌影响力 PAGEREF _Toc465668675 \h 2 三、本咨询项目的背景和已完成的工作 PAGEREF _Toc465668676 \h 4 第一部分 集团总部管理状况诊断及改进建议 PAGEREF _Toc465668677 \h 6 一、中远集团总部管理状况诊断 PAGEREF _Toc465668678 \h 6 （一）中远集团的总体优势 PAGEREF _Toc465668679 \h 6 （二）现行集团组织管理模式的主要问题 PAGEREF _Toc465668680 \h 6 1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： PAGEREF _Toc465668681 \h 7 2．管理缺乏重心，行政性干预多 PAGEREF _Toc465668682 \h 9 3．对二级公司的多头管理中职能的交叉和重叠过多 PAGEREF _Toc465668683 \h 10 4．考核方式单一、指标冲突 PAGEREF _Toc465668684 \h 11 5．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 PAGEREF _Toc465668685 \h 13 6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 PAGEREF _Toc465668686 \h 14 7．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降 PAGEREF _Toc465668687 \h 14 二、改进中远集团总部管理的若干思路 PAGEREF _Toc465668688 \h 18 （一）适应现代化大集团控制管理的需要 PAGEREF _Toc465668689 \h 18 1．现代化大集团管理模式设计的一般原则 PAGEREF _Toc465668690 \h 18 2．可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式 PAGEREF _Toc465668691 \h 20 3．中远集团内部对改进总部管理模式的认识 PAGEREF _Toc465668692 \h 21 （二）适应航运主业竞争战略的需要 PAGEREF _Toc465668693 \h 22 1．世界航运市场上的竞争态势 PAGEREF _Toc465668694 \h 22 2．中远在本土竞争中面临的挑战 PAGEREF _Toc465668695 \h 23 3．可供借鉴的马士基组织结构调整方案 PAGEREF _Toc465668696 \h 23 4．中远集团推行“营销一体化”面临的问题 PAGEREF _Toc465668697 \h 24 5．中远集团管理模式调整的方向 PAGEREF _Toc465668698 \h 25 （三）适应中远集团转制和建立母子公司体制的需要 PAGEREF _Toc465668699 \h 26 （四）中远集团管理模式和总部功能调整的设想 PAGEREF _Toc465668700 \h 27 第二部分 远洋航运业经营状况诊断及发展对策 PAGEREF _Toc465668701 \h 29 一、中远集团航运主业现状 PAGEREF _Toc465668702 \h 29 （一） 中远集团远洋航运业在行业内的地位和影响 PAGEREF _Toc465668703 \h 29 （二） 经营业绩 PAGEREF _Toc465668704 \h 30 二、远洋航运业发展趋势对中远未来发展的影响 PAGEREF _Toc465668705 \h 31 （一） 远洋航运业的发展沿革 PAGEREF _Toc465668706 \h 31 （二） 远洋航运业发展趋势分析 PAGEREF _Toc465668707 \h 32 1. 全球经济一体化引发远洋航运业全球化竞争