车间主任年度的述职报告.docxVIP

车间主任年度述职报告　　我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 　　在XX年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 　　XX年年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时 　　3月份***工段又改为生产***、 　　所以全年只生产*** 　　720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 　　3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元； 　　***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。 　　今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。　　 在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改