万达企业发展战略及开发模式.docVIP

万达企业发展战略及开发模式 3万达集团发展战略分析及战略定位 3．1万达集团发展背景分析 3．1．1企业的发展现状 万达企业成立于1988年，凭借出色的棚户区改造能力快速起家，历经近30 年的飞速发展，目前己在国内私营企业中取得了独树一帜的行业地位。企业的总 资产、年收入、净利润、年度纳税额等多项核心指标都在中国民营企业中排名靠 前。2015年，万达集团整体资产达到6340亿元，实现同比增长21％，企业年收入 2901亿元，同比增长19％，年度纳税300多亿元，无论是国营、民营还是外资企 业，在国内纳税超过300亿元的企业屈指可数7。万达发展到现在，已经形成了五 大战略产业： 第一是商业地产，2015年万达广场年客流量达到20多亿人次，实现收入1900 多亿元，继续保持全球领先地位。目前正在全力打造文化旅游综合体，作为万达 近年来创新的一个非常高端、综合性较强的产业，通过与泛海、亿利、联想等多 家中国顶级民营企业联合开发，积极谋求从重资产过渡到轻资产，打通轻资产道 路来实现企业战略转型。 第二是高级酒店，目前拥有开业和在建的五星级酒店70多家，酒店年收入52 亿元，实现同比增长22％，是中国高端酒店投资规模最大的企业。 第三是文化产业，2015年万达文化集团收入500多亿元，由于文化产业内容 包罗万象，业态覆盖电影产业、私人品收藏、舞台演艺、休闲娱乐等，其中最出 名的是万达电影院线，累计2557块银幕、年收入80亿元，利润率达到行业水平 的2．1倍，票房收入65％来自互联网线上下单，万达院线已转型成为典型的互联网 +业务，在全球电影业的名列前茅。 第四是连锁百货，虽然起步较晚，但发展速度较快，2015年百货收入230亿 元，预计到2020年可以做过中国百货行业第一。 第五是万达金融，2015年收入209亿元，完成年度计划的697％，毫无疑问这 将是万达未来极具增长潜力的战略业务板块。 3．1．2企业的战略经营思想 美国经济学大师熊彼特认为创新是企业发展的根本动力，万达集团的战略经 营思想可以总结为：“商业模式创新+企业管理创新”，其重要性与价值远大于技术 层面、管理层面的辅助性创新，由于其核心来自于独特的商业资源，万达最重要 的竞争优势并不是资金、人才、而是优质的商业资源，而培育优质商业资源的内 在诉求又进一步促进万达的企业管理创新，即通过制度创新、计划总控、智能科 技、奖罚分明来保障商业模式能够持续有效地进行创新。 (1)商业模式创新 目前与万达签署合作协议的商家数量达到5000多家，海外300多家，每个项 目都是在选商，而非招商。把所有业务相关的行业都建立相应招商品牌库，大到 电缆品牌库、电梯品牌库，d,N开关品牌库，进入万达商家品牌库的企业必须是 行业前3名，前3名企业才有资格参加万达招投标，万达细分了合作过的商家和 产品，纳入品牌库，并严格规定只与品牌库的商家合作。然后以a、b、C、d四个 等级划分品牌，万达广场分成一二三级店面，a、b两级商只能选择一级店，a、b、 c三级商家可以选择二级店，但是三级店面可以同时使用四种品牌，每年调整品牌 库，有重大事故的商家随时列为黑名单，通过准确评价商家来预防内部腐败。万 达通过对核心商业资源的专业细分，充分发挥制度的作用，尽可能减少人治的操 作空间，实现了商业模式的创新。 (2)企业管理创新 万达的战略管理思维还体现在企业管控模式的创新。万达在行业内极高的号 召力来源于：第一是发展速度快，一个超过千亿规模的企业在2008．2015年连续7 年资产和收入环比增长30％多，这样量级的企业能保持这么快的发展速度在全世 界极为罕见；第二是执行能力强，万达所有商业综合体均在2年内竣工，竣工的 同时实现百号商家满铺开业。例如广州白云万达广场、武汉中央文化区，在10个 月内实现十几万平方米商业建筑综合体竣工开业。如何保证企业又好又快的发展， 原因很多，我把它们归结为万达企业管控模式的创新，包括创新管理制度、创新 计划管控体系、依靠智能科技管理手段、赏罚分明的企业文化等等。该部分内容 将在第四章以万达文化旅游综合体的项目案例展开作深度剖析。 3．1．3企业的业务布局与产品特点 万达以极高的运营管理水平，大面积持有商业不动产而闻达于行业内，目前在 全国范围内开业近200家万达广场与5星级酒店，考虑到目前国内商业地产泡沫 过剩，给项目投资与企业城市进入带来的风险较高，万达项目主要布局在国内东 部及中部城市，成都、重庆、兰州等部分西部城市也有少量布局。另外万达近年 来积极拓展海外市场，在美国芝加哥、洛杉矶、英国伦敦都有建成及在建的地标 型酒店类项目。万达企业国内项目布局如图3-1所示。 万达企业的产品系列包括万达广场、万达酒店、万达百货、万达院线、万达 金融平台及万达文化旅游综合体等项目，其中，万达文