第十二章、库存管理.pptVIP

案例： 沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，也是近几年世界500强中成长最迅速的企业之一。它成立于60年代初，从80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个跨国集团，其成功的经营与它的供应链体系有着不可分割的密切联系。 首先，沃尔玛建立了销售监控系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并依此全盘优化订货。 其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速的将订货送往遍布世界各地的沃尔玛超市，迅速补充货源，从而使其库存量远远低于同业平均水平。 再次，沃尔玛对少量销售不畅的库存物资，采用退货或降价销售的方式快速消化库存，保证整个企业的物资库存处于一个很低的水平。 库存管理概述 1、库存的定义 库存就是指这种用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。从更广泛的意义上说，一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备，都是库存。 库存管理包括仓库管理和库存控制两个部分。 2、库存的作用 满足预期顾客的需求 平滑生产的均衡性 分摊订货费用 防止缺货 避免价格上涨 置存成本:指保管库存物品所花费的直接费用，包括购置库存物品所占资金的利息，库房管理及维护成本，转运和盘点成本，仓库和货物的保险成本，库存物变质、损坏、被窃的成本等。 机会成本:由于将资金用于库存，企业就失去了将这些资金用于其他用途的机会，由此而给企业造成的损失就是库存的机会成本