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第七讲 国际工程人力资源管理 祁神军 华侨大学土木工程学院 本章要求 掌握： 怎样进行国际工程项目人力资源及项目团队管理。 项目经理在国际工程项目中的职权包括哪些，怎样选聘项目经理。 概念 人力资源管理 国际工程项目人力资源管理 国际工程项目团队的特征 工程项目一次性和独特性的特点决定了项目团队具有以下特征： 项目团队构成的开放性 项目团队生命的周期性 项目团队目标的约束性 国际工程项目团队除具有上述一般项目团队的特征外，还具有如下国际化的特征： 项目团队的多文化背景 异国他乡工作 国际工程项目团队的发展过程 项目团队的形成和发展一般需要经历四个发展阶段：形成、震荡、规范和表现。 国际工程项目人力资源规划 国际工程项目团队组建 国际工程项目团队组建的工作内容： 制定合理的目标 确定项目的工作内容 明确成员岗位职责、权限及规模 明确团队沟通和协调的关系 激发团队成员的积极性 国际工程项目团队组建 国际工程项目团队人员选聘及安排： 国际工程项目团队人员的选聘 作业人员（技术人员）、管理人员 本国雇员、非本国雇员。 合同中强制规定雇用当地员工 国际工程项目团队聘用人员的安排 国际工程项目团队组建 国际工程项目团队人员选聘及安排： 作业人员：来自农村和较贫困地区的民工，目标是获取较高的工资水平；