2009年度培训计划总表-2.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 2009年度培训计划总表 培训类别 培训课题名称 外聘/训 ★ ● 8H 生产交期延误原因分析及处理 2H 制造业的成本管理 生产管理七大浪费 生产及计划部门组长/拉长以上人员 如何进行生产计划和控制生产进度 ★ 生产及计划部门副主管以上人员 1H 3.5H 生产部门组长/拉长以上人员 生产/品质部门组长/拉长以上人员 生产一线如何做到防错防呆管理 全面质量控制和改进 零缺陷品质管理 3H 16H 聚成公司 发展战略类 经理、主管人员 主管级在后 8H 4H 现代企业规范化管理整体解决方案 孙子兵法的兵家智慧 中小企业如何走出管理误区 4.5H 改善体质提升经营绩效 中国式危机管理策略 2.5H 企业诊断 拉/组长级在后 通用管理类 制造型企业做强的四个要决 部门经理 21世纪经营之道 1H 21世纪新领导观 同一月/主管级在后 如何培养部属善用人才 3H 职业生涯规划与自我管理教程 主管、职员 6H 团队员工的心理辅导 培训类别 培训课题名称 培训方式 预计培训月份 预计参训对象 培训讲师 预计时数 备注 外聘/训 商学院 内聘 其它 培训方式 预计培训月份 预计参训对象 培训讲师 预计时数 商学院 内聘 其它 5H 如何有效领导80后员工 公共必修类 口才训练的16个法则与16个好习惯 1.5H 2H 经营之道 沟通协调与人际关系处理 外聘内训 经理、主管、职员 待定 职业化员工的七种心态 经理、主管、职员 经理、主管 主管/职员级在后 主管/拉组长级在后 心态调整与减压 计算机项目培训 基层员工 合作办学 业务销售类 杰出跟单员技能提升 5H 高级跟单员实战训练 2.5H 跟单员工作技能与策略十二招 财务管理类 生产/计划类 纳税筹划技巧与实战 财务/审计部全员 财务/审计部全员 如何合法节税 中高收入者个人所得税筹划技巧与实务 2.5H 砍掉成本赚取利润的方法 2H 各部门经理/主管 企业财务报表阅读与分析 企业如何进行信用管理（含2个子课题） 人力资源管理 PMC/业务部主管及以下人员 KPI的提炼与衡量标准 企业核心流程优化与绩效提升 KPI、BSC绩效技术与实施方略 各部门经理/主管 2H 备 注 1H 打造全面人才招聘体系 人力资源部全员 4.5H 企业常用的人才选聘核心技术 柏明顿公司 HR经理 企业培训师技能提升 人力资源部-待定 招聘与面试技能提升-目标选才 职能部门的薪酬设计 8H 岗位设置与人员编制 高管层绩效管理与责任制设计 人才测评技术与运用 岗位评价与薪酬设计 能力素质模型建设与员工晋升体系 集团管控模式设计与组织架构梳理 现场主管KPI绩效提升与执行力 HR及生产部门经理 冠卓公司 建立有竞争力的弹性薪酬体系 4.5H 零缺陷品质管理(含3子课题) 现场质量问题分析与解决 品质培训班 品质及生产部经理/主管 品质及生产部组长以上 组长级在后 问题解决及8D分析之8D管理方法在客诉管理中的运用 品质部组长以上 问题解决及8D分析之8D管理中的问题意识 0.5H 制程品质管理 进料品质管理 品质抽样检验技术 仓库管理实务 仓务部组长以上 仓库管理六原则 降低库存及物流成本 仓务部仓管员以上 仓管员在后 高效仓储实战管理训练 5.5H 出货品质管理 品质/工程与仓储物流类 问题解决及8D分析之8D管理中解决问题步骤 预计受训时数（小时） 经理、副经理 主管、副主管 组长、拉长 办公室职员 新进员工 预计月平均受训时数 二、2009年度各月度培训总时数 一、2009年度各职级培训总时数 9 10 月 份 每月课程安排数 每月培训时数（小时） 说明：1.以上培训计划由人力资源部负责组织实施，月培训计划为年培训计划具体细化，月培训计划的制订以年培训计划为依据。 2. 计划课程的培训形式将在月培训计划中明确规定，培训总体经费使用不超过公司年度培训预算。 3.人力资源部在实施培训过程中，会根据情况变化而对培训计划进行适当调整。 制 表： 审 核： 核 准： 英语专项培训 英语口语专项培训班 英语爱好者 按测试分班 沟通与说服技巧 10 7 36H 67H 119H 93.5H 69.5H 59.5H 84.5H 53.5H 50.5H 17H 14.5H 10H 10.5H/人 126H/人 9H/人 108H/人 6H/人 72H/人 6H/人 72H/人 4H/人（入职当月） PMC/业务部主管及以下人员 预计年受训总时数 备注 88课题 外训+内训时数 以后可以的， 第 页，共 页 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6