2018港口企业班组长培训课件.ppt

班组创新成果 1.降低集卡驾驶室倾覆风险的加油口位置改造 2.集卡副水箱改造 3.空箱叉转锁灯改造 第4节 带出正能量的班组 二、神宁煤化工分公司安装检修公司一车间钳工二班班组长马晓东。? 马晓东积极钻研检修技术，以身作则任劳任怨。他常常教育班组里的青年员工：“要能吃苦、能战斗，不断钻研且不抱怨，这就是我们的工作。” 对于工作上遇难题的班组成员，马晓东总是带领技术过硬的职工对其进行耐心教授，手把手地将自己的经验毫无保留地传授给班组职工。马晓东共带了5个徒弟，目前都能够独立操作，并成为了班组的技术骨干。在平时的工作中，马晓东严格要求自己，认真负责、扎实工作，坚持出满勤、干满点、守安全，脏活、累活面前更是抢着干。 优秀班组长的职业心态：多想想工作能怎样改善、怎样以身作则。 第4节 带出正能量的班组 马晓东还大胆创新班前会，形成了班组独具特色的模式。除了严格执行安装检修公司制定的“2208五步法”外，还对“每日一题”随时提问，使职工牢记安全检修知识和技术；对于班前会事故大讨论，则坚持一日一人一次安全经验共享，做到人人参与、注重过程。此外，还创新性地开展了“今天我是安全员”活动，即每天轮换由一名职工担任安全员，负责给班组成员讲一则安全事故案例，并带头分析事故原因。同时，马晓东还结合本班组工作实际，举一反三，并针对维修工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足。通过安全事故案例的集中学习，真正为每个职工敲响了警钟。 从他的故事里，我们能学到什么？ 什么是正能量? 正能量 泛指一切给予人向上， 给予人希望和追求， 使人行动的动力和感情。 我们需要正能量 正能量既是一种积极的人生态度，也是一种积极的学习态度、工作态度和生活态度。 正能量的内涵十分丰富 代表积极、不消极； 代表自信、不恐惧； 代表面对、不逃避； 代表自信、不自卑； 代表善建、不破坏; 感受正能量 在班组长的带领下，全班成员提振精神，团结一致，快乐合作，认真工作，努力付出，互相促进，互相帮助，这就是一种正能量。而将这种正能量有效传达、传播，是班组长的一种新的使命。 第4节 带出正能量的班组 打造正能量班组，从自己开始！ 正能量的人去主导 才 有 阳光的组织、和谐的组织 第4节 带出正能量的班组 如何培养正能量的自己？ 如何避免负能量的形成？ 付之以正，得之以正; 付之以暗，得之以暗。 第4节 带出正能量的班组 正视负能量带来的不良影响 要有辨识负能量的敏锐力 如果不能消除，也要设法缩短负能量在班组里存在的时间 学会化解负能量，就是要学会做人的工作 工作中经常遇到的负能量 ——杀伤力最大、辐射面最广 抱怨 ——最易动摇军心 消极 浮躁 ——最禁锢自身发展 妒忌 ——最易削弱竞争力和创新力 麻木 ——最易形成懒散拖沓之风 懒惰 ——最影响质量 第4节 带出正能量的班组 学会做一个充满正能量管理者 做出能让人跟随的好行为 不要在工作中责怪下属 建立让大家遵守的反负能量规矩 建立一个班组内有效的激励机制 永远保持微笑，即使面对困难！ 持续传递正能量，让班组卓有成效 广而告之你的班组建设计划 解决分歧， 让团队更团结 不批评失败 多赞扬一切值得赞扬的人和事 专注理解， 着力沟通 坚持与班组成员共成长 谢 谢！ * * * * * 好的班组长就是员工身边的培训师 * 第2节 班组长的管理职责 关于过程管理（安全管理） 坚持管生产必须管安全的原则 搞好班组安全教育 做好班组安全检查 开好班前、班后安全会 开展班组定期的安全改善活动 加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患检查与排查台帐等） 落实安全目标管理 及时反馈安全问题 第2节 班组长的管理职责 建立安全的操作程序 完善设备和环境的安全保护措施 指导员工进行安全生产 促进员工的安全保护意识 提高员工事故应急处理能力 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故发生等。 安全教育 遵守规则 安全操作 隐患杜绝 80%的事故来源于疏忽和对规则的破坏 安全检查 第2节 班组长的管理职责 有的放矢的检查 难度大、最优先的工作 重点检查 经验少、有困难的下属 两倍的检查 一般性工作 定期检查 第2节 班组长的管理职责 班组长现场一日工作管理全貌 提前到岗10分钟，工作交接 如何开早会：生产、人员、活动安排联络 生产确认（任务形式、数量、材料、资源等） 品质巡检及记录确认、安全检查 4M1E变化点把握及对应（ 4M1E法指Man(人)，Machine(机器)，Material(物)，Method(方法)，1E:Environments(环境)简称人、机、料、法、环现场管理五大要素） 信息交流、工作联络与工作