永大电梯设备（中国）有限公司-上海市质量技术监督局.docVIP

强化全面质量管理，追求卓越绩效水平 永大电梯设备（中国）有限公司 一、贯彻卓越绩效评价准则，全面质量管理 1993年，永大电梯从台湾来到大陆，至今已深耕大陆市场20年，取得了长足发展，目前已有上海、天津两个生产基地，成都基地也已开工建设，预计2015年正式投产。自2004年国家发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》后，永大电梯就积极学习标准，并努力实践卓越绩效管理模式，根据其原则建立了适合永大的综合组织绩效管理方法，在注重产品全过程质量管理的同时，不断努力提升公司的经营质量。 通过导入卓越绩效管理模式，永大整体绩效和能力得到了提升，为员工、客户、合作伙伴和社会创造了更多价值，获得了持续进步和成功的动力。2013年永大产销电梯、扶梯数量达到28500台，营业额三十七亿多元，生产规模已稳居国内电梯行业前六强。 二、永大的经验 （一）贯彻落实全员质量管理的企业战略 1、深入开展常态化提案改善活动，构建全员质量管理平台 永大坚持“技术第一、品质第一、服务第一”的经营理念，将全员参与质量管理作为公司战略，以全员提案机制作为贯彻全员质量管理的重要手段，实行由总经理担任主任委员、营销副总、制造处、安装维修公司协理担任副主任委员的提案管理委员会制度，下设上海、天津、安装维修公司、行销总部4个提案事务局和数百名提案推进委员和推进干事，具有完善的提案管理制度和完整的人员组织架构。为落实全员质量管