德信诚提升团_队执行力.pptVIP

* 第五讲：要做执行型领导人 问题： 领导永远是关键因素 领导要对组织的执行力负全责 * 案例：三洋公司的家训 董事长、总经理要干十六个小时 部门经理要干十二个小时 员工要干八个小时 * 分析1：执行型领导要做的七件事 1、了解你的企业和员工 （1）你是否亲自参与企业运营（掌控）？ （2）你是否深入了解员工的心理？ （3）你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？（王永庆） * 2、坚持以事实为基础 （1）你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ （2）你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？ * 案例：旭日升的失误： 1、领导被胜利冲昏了头脑。简单认为大企业并不是别人说的那么难管理，只要抓好“产品——经销商——回款”就行了； 2、忽视了对渠道的管理（出现：促销政策、特殊政策、过期产品、窜货等严重现象）； 3、中层管理者为了自身利益联合起来欺骗总部，不反映真实情况。 * 3、树立明确的目标和实现目标的顺序 （1）你是否集中精力在几个重点目标上？ （2）你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ （3）你是否要以为这些目标寻找一个切入点？ 关键词：只有舍，才能得！ 有所为，有所不为！ * 4、跟进 （1）你是否及时跟进？ （2）你是否错过很多机会？ * 5、对执行者进行奖惩 （