人力资源管理概述 第五章招聘与甄选1.ppt.ppt

导入：企业如何才能找到需要的人才 甄选：英文审查，防虫网、筛子 甄选基准： 要了解该人是否有胜任某一职务的才能； 要判断能否适用某一环境，是否有发展潜力； 考察是否有忠诚度，融入企业组织? 第五章 招聘与甄选 [教学目的与要求] 一、招聘与甄选概述 1、招聘概念 2、招聘原则 公开原则 3、招聘依据 企业人事政策 4、招聘基本程序 准备阶段——基础 员工招聘的程序 1、招聘需求分析 2、明确招聘工作特征和要求 1、招聘需求分析 3、制定招聘计划和策略 人员策略 三、实施阶段 1、招募阶段 ①招募来源分析与选择 四、招聘评估 1、招聘评估的价值 第五章 思考题 简述招聘的原则。 简述招聘需求分析的内容。 简述初步筛选和深入筛选的方法和技巧。 简述外部招聘和内部招聘的优势与不足，并说明在实践中如何合理应用。 面试特点： 对象的单一性， 信息的复合性， 交流的直接互动性， ②深入筛选的方法和技巧——面试 判断的直接性 面试种类： 效果：初步面试 诊断面试 结构：结构化面试 非结构化面试 面试步骤： 准备、开始、正式阶段、结束、评价 实务技术：如何布置面试环境?如何提问？第5章教学案例.ppt 渊源——二战选拔情报官员 种类 无领导小组讨论 ②深入筛选的方法和技巧 　　——人才评价中心 文件筐测试 模拟面谈 录用策略：多重淘汰式、补偿式、结合式 通知录用者：公布录用名单； 　　　　回绝落聘者，辞谢信实例第5章教学案 例.ppt 　　　　 关注拒聘者 签订合同 3、录用阶段 新员工培训 2、招聘评估的内容 1、招聘评估的价值 有利于降低招聘成本、节省开支 有利于招聘方法改进、提高招聘质量 2、招聘评估的内容 招聘成本效益评估 招聘收益= 所有新员工创造的价值/招聘总成本 招聘总成本=直接成本+间接成本 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招聘数量质量评估 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 招聘质量：评估录用员工工作绩效、实际能力和工作潜力 * * * * * * * * 招聘误区： 重表面，轻本质；重介绍，轻聆听；重表现，轻探询；“面试与反面试他为何离职.ppt” 1、通过本章的学习，了解招聘面临的地位与挑战； 2、理解招聘的基本原理与知识； 3、掌握招聘的程序、步骤，掌握招募合格应聘者和选拔应聘者的方法与技巧； 4、明确招聘评估的内容与方法。 第五章 招聘与甄选 招聘与甄选概述 招聘准备阶段 招聘实施阶段 招聘评估阶段 2、招聘原则 3、招聘依据 4、招聘基本程序 1、招聘概念 招聘：是按照企业经营战略规划及人力资源规划要求，把优秀、合适的人才招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位上，即吸收、获取、配置人才的过程。 招募——为吸引合格应聘者所进行的宣传活动 聘用——为选拔合格应聘者所进行的选拔活动 提示：招募是聘用的基础与前提； 聘用是招募的目的与结果 竞争原则 平等原则 能级原则 全面原则 择优原则 效率原则 守法原则 企业战略目标及经营发展计划 人力资源现状分析 定岗、定编、定员方案 企业及职能部门人才需求计划 持续发展所必需的人才储备 实施阶段——核心 评估阶段 ——保障提高 二、招聘准备阶段 3、制定招聘计划和策略 导入：宝洁公司的招聘0327.绝对挑战.保洁公司..rmvb 1、招聘需求分析 ①招聘环境分析 组织外部环境 经济条件 劳动力市场 法律法规 组织内部环境 组织发展的战略规划和发展计划 财务预算 组织文化、企业规模 1、招聘需求分析 ② 组织人力资源配置状况分析 人与事总量配置分析——数量 人与事结构配置分析——学有所用 人与事质量分析——人职匹配 人与工作负荷分析——工作强度 人员使用效果分析——绩效衡量 ③招聘需求确定 自然减员 现有人员无法满足需要 现有人力资源配置不合理 3、制定招聘计划和策略 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘团人选 招聘者的选择方案 招聘的截止日期 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 招聘计划内容第5章教学案例.ppt 企业主管积极参与 招聘人员工作热情、公正、高素质 地点策略 就近选择节省成本 选择地点有所固定 时间策略 选择人才供应高峰期 计划好招聘时间陶氏校园宣讲会第5章教学案例.ppt 2、甄选阶段 3、录用阶段 　1、招募阶段 ①招募来源分析与选择 ②招聘广告信息发布 ③招募方法的选择 内部招募 外部招聘 优点：选择准确性高；适应性 强，激励性强；费用低 缺点： 难以保证招聘质量； 容易造成“近亲繁殖” ； 操