如何抓好岩巷掘进节支降耗.docVIP

如何抓好岩巷掘进节支降耗 面对煤矿每日愈下严峻的经济形势，加强成本控制，提高经济效益显得尤为重要。若要提高煤矿的经济效益，最终落脚点就是要抓好成本管理，而实现成本管理最有效地方法就是强化内部管理，从控制成本、精细管理、深挖内潜等方面达到降本增效的目的。 对于岩巷掘进而言，为加强专业管理，强化责任目标，积极开展节支降耗工作，以突出重点、量化考核、狠抓落实的工作方法，达到最大化的增效创收，提高经济效益。 加强领导，提高责任意识 形成以口长、专业副总为主要领导，监管职能科室、各岩巷区队负责人为成员，明确相关责任，提高责任意识，并逐级落实责任，协调解决生产过程中出现的问题，重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。 二、加强宣传教育，提高节支降耗意识 积极倡导本专业全体员工要认清形势，统一思想，从大局出发，深刻认识企业面临严峻的市场形势，迫使我们必须提高对构建节约型矿井重要性的认识，增强降低成本的使命感、责任感，牢固树立节约无小事的思想，切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识，争做降本增效、厉行节约的先锋模范，形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化。 制定制度，规范材料使用 结合现场施工实际，制定有针对性的管理制度，规范材料计划、发放及现场使用，避免材料的浪费、无故积压等；建立施工现场材料台账，明确每一份材料的使用去向及存留情况，并根据当班实际进尺量，严格考核材料使用数量，强制地管好现场材料。 四、优化设计，从技术源头上抓好节能降耗工作 根据巷道类型及服务年限，合理选择巷道布置、支护形式，对于一些服务年限较短的抽排巷类巷道，尽量将巷道布置中软岩层中，节省施工过程中的材料消耗；在保证安全的前提下，能采用锚杆支护的坚决不采用架棚支护，减少支护材料的投入，同时，优化施工方案、施工工艺，减少过程施工、过程支护，从设计到施工全过程抓好节能降耗。 积极推广岩巷机械化掘进，提高掘进效率 积极推广岩巷综掘机作业线、液压钻车打眼作业线，降低火工品材料及打眼工器具材料消耗，同时减少施工过程中的安全隐患，降低职工劳动强度，提高掘进效率，从经济层面上提高了节支降耗。 加强机电设备维护，减少设备“无用功” 规范管理机电设备的检修维护，避免因设备检修不当造成的设备损坏、零部件更换频繁，提高设备的使用价值，降低设备投入成本；合理调整设备运行及运行时间，对于闲置巷道的局扇使用，能封闭则封闭，对于综掘机、耙矸机、皮带机等设备，严格控制使用时间，提高机电设备最大程度的使用效率，减少设备“无用功”，提高经济效益。 加大施工过程监管，杜绝现场材料浪费 加强对现场使用材料的动态监管，组织职能科室及各生产单位管理人员，定期、不定期地对现场材料使用方面进行突击检查，检查包括现场材料台账的真实性、固定材料、临时材料堆放的规范性等，特别是对一些小型材料、易丢失材料如：锚杆托盘、垫片螺丝、轨道配件、铁丝等，从现场点滴做起，到整个施工过程，进行严格监管考核，杜绝现场材料浪费。 八、精打细算，注重废旧物资的回收再利用 牢固树立能用则用、可用则留的原则，对于生产过程中出现的必要旧料，如：锚杆、钢筋网、工字钢、U型钢等，及时通过整形或再加工进行复用，提高材料的利用率；同时，抓好小改小革技术创新工作，充分调动各级员工进行技术创新的积极性，以修旧利废为荣、旧料是废为耻，精打细算，注重废旧物资的回收再利用。 如今煤矿经济下滑是改变不了的事实，只有通过加强自身管理，合理地掌控生产成本，精打细算、深挖内潜才是提高现有煤矿效益的唯一出路，所以，树立“节约材料、人人有责”的意识尤为重要，并结合自身的精细化管理，进而抑制材料浪费严重、消耗无度，从根本上降低生产过程中的不必要的消耗、投入，增创经济效益。