2009年安装质量监督重点及技术交底.docVIP

2009年安装工程质量管理办法 根据第一建设公司的经营理念和天齐质量管理方针结合质检部的管理主题对安装工程和安装项目部制定以下管理措施： 09年质监部的管理主题是：提升工程质量、提高工作质量、加强过程监督、加强执行力度、增强业主满意度。希望安装项目部全体管理人员正确对待质监部对工程的管理（弘扬、引领，激励、鞭策，督导、纠偏）结合近年来存在的问题和不足重点要求做好以下几个方面的工作： 1、制度建设：要求项目部建立健全各种规章制度（学习，例会，材料用料、进场计划，材料、成品、半成品、设备进出场检验；上下工序交接，不同工种交接，成品保护，质量目标责任书，材料、人工用量成本控制等），明细管理人员岗位职责（工长、质检员、技术员、资料员、各班组长），完善各种管理实施细则（水、电、暖、卫、通风、空调、智能、消防、涂刷、油漆、技术交底等）。形成用制度管人、按制度办事的良好工作作风。 2、组织建设：着力打造一支“风清气正、政通人和、卓越高效”的高素质管理团队，要求：（1）管理人员配备齐全，人人顶岗，分工明确，责任到人，不允许出现一个问题有多人或者是无人承担责任现象。做到千斤重担大家挑，人人肩上有责任。（2）项目经理加强培养员工人人有一颗忠诚积极、感恩惜福的心态，注重员工整体素质的提升。良好的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素，这就要求我们的所有项目经理要把天齐的经营理念、管理思路、方针政策、品牌建设融入到对团队的管理当中。 3、技术管理：今年公司将继续加大内部培训力度，及时传达上级主管部门要求和施工时应注意的事项。 项目部必须配备满足工程施工管理、过程监督、检查验收需要的各类书籍，检测工具如：施工规范、工艺规程、验收标准、图集或各类专业指导丛书。 1）重点抓好图纸会审工作：在图纸会审时提出图纸中的疑问，图纸中存在的问题并提出合理化建议，以全面提高图纸会审的质量。 项目部接到图纸后，首先由工程技术负责人组织各专业（包括土建、水、电、暖、卫、消防、通风、智能等）技术人员、预算员、工长等进行内部会审，各自提出图纸中存在的问题及各专业图纸之间的矛盾，按建筑、结构、给排水、电气等专业分别整理、汇总。 2）技术交底：技术人员吃透图纸内容，明白图纸设计意图，谁管的项目谁编写技术交底，技术交底要有针对性、可操作性、能切实指导控制施工，特别是甲方分包项目。 4、工期管理：根据施工合同、建设单位要求、工程实际情况、自身特点、结合建设 单位工作作风，编制切实可行进度计划、材料进场计划、各专业队伍进场时间计划和各专 业工种配合节点要求；周密的计划靠严格的执行力来落实，要求项目部每天落实计划完成 情况，没有完成的及时分析完不成的原因并拿出补救措施。 5、创优工程质量过程控制：对精品工程、定点创优工程根据工程图纸设计和工程实际情况要求项目部编制重点部位的控制措施，对主要材料及甲方供材要严把材料入场关，不合格材料坚决不用。 6、安装工程施工必须坚持样板先行，做好样板后报公司质检科进行验收，验收合格后申报主管部门进行样板间验收后方可全面展开施工。 7、导线绝缘电阻必须进行严格测试，将结果书面上报公司质监部，未经公司质检部测试合格不允许开关、插座、配电箱安装。 8、巡检记录所提问题在规定时间内整改完毕后，将整改报告报公司质监部复查。每月1日上报本月1—15日工程质量、进度计划及上月下旬工程完成情况及存在问题整改措施，16日上报1—15日工程质量、进度计划完成情况及存在问题和整改措施及本月下旬工程质量进度计划。 9、工程开工前必须编制与工程施工有效的《施工组织设计》、《技术交底、方案》及时报公司质监部审查，审查合格后方可施工。 建筑电气安装部分 一、成套配电柜、控制柜（屏台）和动力、照明配电箱（盘）安装 1、金属框架及基础型钢应接地（PE）或（PEN）可靠。 2、装有电器（仪表、开关）的可开门，门和框架的接地间应用裸编织铜线连接，且有PE标志。（弹簧垫圈、平垫齐全并压接牢固） 3、保护导体端子排应为整根的通长端子排，不得采用两根拼接。 4、箱盘内配线整齐，回路编号齐全（N排、PE排），标志正确，无绞接现象。多股线必须搪锡，导线压接牢固，不伤线芯，导线线芯不宜外漏，不断股，垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。 5、箱盘内分别设置零线和保护接地线汇流排，零线和保护接地经汇流排配出。 6、墙体上暗装的动力、照明配电箱箱体应在结构主体施工时完成并进行验收；安装位置应正确、合理，照明配电箱标高正确，下边沿距地不低于1.5m；箱体安装平正，预留箱面出墙厚度准确，满足与饰面平的要求；箱体内应洁净，并做好临时封闭。配管排列整齐，锁母齐全。钢管外露丝扣2—3扣丝锁母齐全排列整齐。 7、每套住