高效执行力培训：认识执行、执行不力、有效执行天龙八步.pptVIP

* 招商银行，网上转帐。 BQQ、速录笔，网盘； 手机或电话投注福利彩票； 银行或中国移动的电话评价客服服务。 QQ远程协助。 分享：像我这样没有钱的人，就要学会使用技巧：1、只与一家好银行打交道，经过努力，成为贵宾客户，享受贵宾待遇，网上转帐不收费，参加免费讲座，机场贵宾室服务。2、只坐一家航空公司的航班，深航贵宾卡换免票。 2010年9月2日，北京，乌克兰总统亚努科维奇的欢迎仪式举行前，工作人员在红毯上标注仪仗队的站立位置。 * 图片说明见《中层能力》报道11月21日，深圳黛丽斯内衣有限公司，员工门集体停工宣称要讨回公道。11月16日，深圳黛丽斯内衣有限公司内，四川籍女工廖会遭公司女主管辱骂：“去跳楼，去死吧。”这一骂加上公司长期对加班工资的克扣，400多名员工采取停工方式抗议主管蛮横 * 第5步 配置资源 知人善任，让合适的人去做合适的事 明确谁为执行的过程和结果负责 执行的责任 做好预算工作 其他资源配置 * * * * * * * * * 责任稀释定律 你的公司是否存在这样的现象？ 领导认为，重要的事=大家做，大家做=人人做； 员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做； 这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就会越淡薄。 * 低效在于内耗，内耗因不配套 目前我国民营企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的主要原因。 内耗产生的根源是什么呢？很多人认为是观念的差异性，责权利的争斗而导致。其实这些不是根本问题，根本问题是人岗责的不匹配。 * 第6步 用对方法 使用最好、最恰当的方法和技巧 使用最合适的工具 执行的办法 成功一定有方法，失败（不成功）必然有原因 用对方法可以直接创造效益，比如税务筹划 * 管理者需要经常思考的问题 一、你在“管”人时，是否使用了正确的 方法？使用正确方法的比例是多少？ 二、你在“理”事时，是否使用了正确的 方法？使用正确方法的比例是多少？ * 香港黛丽斯集团是全球最大女性胸围、内衣制造企业，是以制衣为主，织造染整配套大型集团，在国际上享有高知名度与信誉。1992年在港上市。深圳黛丽斯主营女性内衣及辅料，有多条先进生产线 全球最大的女性胸围、内衣制造企业——香港黛丽 斯集团属下的深圳黛丽斯内衣有限公司邓姓女主管 一句“去跳楼，去死吧！”引发全体员工罢工维权 * 员工被迫“学狗叫” 不堪其辱告企业 据媒体报道，小刘、小李和小陶是深圳市南山区一间外资企业的员工，因平时工作勤勉，被公司评为“品质之星”。在员工大会上，他们被领导要求上台发言 5 分钟，但由于不善言辞，他们的发言均未能达到“5 分钟”的要求。部门经理张某见状，当众宣布，只要三人“学狗叫”就算“过关”，如果不学狗叫，就让三人一直站在那里。不堪受辱的他们将公司告上法院，该案已在深圳中院进行二审。该事件发生后，这个部门 20 多名员工选择了辞职 * 美世：员工忠诚度骤减超1/3年底欲离职（2011） * 营销启示：奖与罚 一自助餐厅老板因顾客浪费食物而提出： 凡浪费食物者罚款十元， 结果生意一落千丈！ 后经人提点将售价提高十元，标语改为： 凡顾客没有浪费就奖十元， 带小孩的家长，给小孩“节险天使”称号并送小礼物， 结果生意火爆且杜绝了浪费行为！ * 案例：公司的销售提成如何发放 1、销售政策如何制定？ 2、完成目标计划的比例如何设计？ 3、销售提成如何发放？ * 动脑筋，想办法 * 第7步 监控过程 1、监督比信任更重要 2、指令下达要准确 3、适用标准要清楚 4、执行流程要具体 5、工作结果要定义 6、定时查问要坚持 7、考核奖惩要兑现 执行的保障 * 第8步 确认（提交）结果 1、一切都是为了有一个结果，没有结果就等于零 执行的成果 2、结果导向思维：只有结果才能进行价值交换 3、结果提交方式：申请，报批，提交，报告等 4、结果认定方式：同意，批准，认可，发布等 * 建议将以下标语挂在生产、办公室或贴在员工台面上 1、不做结果就是在浪费资源和混日子！ 2、按时上班不是拿工资的理由，提交结果才是！ 3、辛苦工作不会拿到奖金，创造价值才会！ 4、只有结果才能用来进行价值交换！ 5、老板是公司的老板，你是自己的老板！你应该知道做什么和怎么做！ 提议：企业宣贯有效执行的5条标语 * 理念：企业购买的是结果 1、企业购买的是结果，是劳动的结果，而不是劳动。 “我已经尽力了，没有功劳也有苦劳！” 2、劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。就是说，功劳是价值，苦劳不是价值。 例1、像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫失眠。失眠不仅没价值，还是一种病。 例2、有时团队的负责人会说