监察部18年上半年工作复习总结.docxVIP

监察部2018年上半年工作总结 及下半年工作计划上半年工作完成情况半年以来，监察部在公司董事会和总经理的关怀指导下，结合公司生产经营实际情况，着力抓好重点工作、重要环节，为公司健康稳定发展提供了有力保障，现将相关工作总结如下：完成经理办公例会工作的督导；作为部门重点工作之一，我部对总经理办公例会上安排的工作任务进行有效跟踪，根据规定时间节点提前向责任部门了解完成情况，对完成存在困难的工作，共同制定措施，保障工作能在及时完成；半年来累计跟踪工作内容554项，其中完成358项，占比64.6%，持续跟进内容173项，占比31.2%，未完成23项，占比4.1%；对未完成工作的部门，已依据相关制度进行考核。管理干部发现和处理问题； 管理干部发现、解决问题制度和管理干部夜查值班制度是公司提升干部队伍管理能力，提升发现和处理问题能力的有效措施，上半年我部对这两项制度的落实不断提升要求，使管理干部发现问题和解决问题的能力、质量得到有效提升，共计发现问题584项，处理违规、违纪15起，在保障安全生产的情况下，对员工工作风气有效提升。按时完成上级交代的20项专项督查、调查工作，持续关注多项生产、经营重要环节的运行情况，并向责任部门、责任人、相关领导反馈调查意见；半年来，我部从服务生产、提升各部门管理能力的角度出发，对10项生产中存在的违规违纪情况进行督查，对10项领导关注的生产经营重点问题进行调查，对原材料价格、成品价格等多项重要环节进行跟踪，并将结果反馈给责任部门、责任人和相关领导；固定资产管理作为固定资产管理部门，我部从制度完善入手，对相关制度进行修订，组织综合办、财务和设备管理部门对公司固定资产进行全面梳理、盘点。现生产、办公区固定资产的盘点，计划在7月份完成生产区的固定资产台账整理和实物盘点。制度执行情况检查监察部作为制度执行的监督单位，公司管理制度的有效性和适应性是监察部工作的基础，上半年我部结合综合办对公司制度进行全面梳理和检查，发现个别部门关键作业、管理流程缺失，对这些部门提出整改意见，补充完善了《检修报修业务流程管理制度》，财务部门《报销管理制度》等多项制度正在起草中，计划在7月份完成审批和实施。上半年公司各项工作在取得了突飞猛进的发展，监察部在完成既定工作计划的同时，也根据公司不断发展步伐的开展工作；在工作中，发现我司在下方面需要提速、补短板：1.进一步提升公司规范化管理在看到公司发展取得的成绩的同时，也必须清醒的看到我司在规范化管理还有许多工作要做，我司成立几年来，在不断的摸索中前进，公司的管理制度根据不同发展阶段不断更新，员工尤其是管理岗位员工也不断的更迭，这样就出现部分管理制度与运营生产脱节，管理干部与管理制度的脱节，公司规范化管理不能连续运行的情况。措施：规范管理干部的工作交接，在交接工作的同时，对管理制度进行交接，对部门职责和岗位职责进行交接；对现有部门制度及管理职责进一步明确；加强对各部门制度落实情况进行专项督查，制定工作计划，逐一跟进，发现问题逐一解决。2.对各部作业流程、管理流程进一步细化同公司制度情况类似，在各部门内部各岗位作业流程清单、岗位职责清单，需要进一步完善，这些作业流程决定着生产安全和基层作业执行情况，如果职责、流程不明确，就会衍生工作效率低，推诿等负面情况发生，影响公司总体运营。3.人员培训公司现有员工培训较去年进步很大，各部门能从部门业务出发，组织员工进行班组岗位培训；培训形式也进一步丰富：从走出去到其他同行业取经，到引进专业培训，再到“师带徒”的一对一培训，这些都对员工、后备管理干部的造作技能和业务能力提升起到很好的作用。为进一步提升员工的综合能力，建议：建立各岗位必须具备技能清单，对各员工各项技能逐一测评、确认，全部达标后才明确其能胜任岗位要求，这样既可以促进员工有针对性的提升岗位技能，又可以对员工能力进行评测。明确管理培训制度，并进行拓展管理思维，管理方式、方法等管理专项培训，从光大基层员工中筛选业务优秀，有发展潜质的同事，作为管理备用人才，为企业发展提供充足人才储备。 下半年工作计划下半年我部将继续围绕各级制度落实，专项工作督导，例会工作任务跟踪，夜查、管理干部发现解决、问题四大块开展工作，具体分解如下：转变工作作风，提升自身业务能力；在做好本职工作的同时，利用一切机会提升部门发现问题、分析问题的能力，提升服务大局的意识，在解决问题的同时，进一步预防问题发生，下半年争取例会工作完成率提升20%,，未完成率降低2%。固定资产台账整理和盘点；在上半年的工作基础上，使固定资产管理固定化，流程化，进一步完善在建工程施工过程中监督，管理流程监督；7月底完成生产区固定资产台账整理和实物盘点。协同综合办完善制度建设各级制度执行情况检查下半年，我部将继续协调综合办深化制度执行检