金乐上源名城6层砖混结构_考毕业设计.docVIP

PAGE 4PAGE 84第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等一、本工程为金乐上源名城12#楼。二、本工程结构形式为砖混结构，建筑面积7135.12㎡,层数为6层，层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.550m，按七度进行抗震设防。三、开工时间为2012年6月19日，给定工期为300天，即竣工时间为2013年4月14日。 工程特点及难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。  二、混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。  三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。四、砖混结构是HYPERLINK /z/Search.e?sp=S混合结构ch=link混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成的混合结构体系。适合HYPERLINK /z/Search.e?sp=S开间进深ch=link开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑。 施工总体部署第一节　组织机构的设立一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目副经理1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组三、总工程师(技术负责人)1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。四、施工管理负责人（施工员） 1、在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。第二节　质量目标本工程工期较紧，难度较大，搞好质量至关重要，在施工过程中我司将全面推行ISO/19000～9000《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。 本工程质量目标，我司承诺如下：按现行《建筑安装工程质量检验平定统一标准（GB．T300一88）》等国家标准验收，一次交验合格，质量