东方汽轮机公司住房安置工程的项目团队建设.docVIP

东方汽轮机公司住房安置工程项目团队建设 第三章东方汽轮机公司工程项目团队现状及存在问题分析 3.1 东方汽轮机公司及住房安置项目简介 3.1.1 东方汽轮机公司简介 东方汽轮机公司创建于1966年，是我国研究、设计、制造大型电站汽轮机的国有高科 技骨干企业之一，也是大型海军舰用动力主、辅机定点生产企业，也是我国重装 制造基地之一。作为中国500家最大工业企业之一，东方汽轮机公司现有总资产逾300亿 元，多年来，一直以多种经营的发展战略为导向，拓展公司生产经营范围，其产 品产业不仅在火电、核电、燃机、风电、太阳能光伏五大能源电力领域具有很强 的竞争力，而且已经涉足到海水淡化、军工、化工环保、自动控制、表面工程、 建筑、运输等行业。 东方汽轮机公司在组织构架设计上，以构建“哑铃型结构”和“制造服务性公司”为 终极目标，形成了围绕生产制造和固定资产投资两大管理核心。对于工程建设的 管理，长期以来，都是以职能型组织结构为主导，由投资计划部门统筹协调，基 建、能源、装备等部门按专业职能分工负责管理，各部门直接由公司主管高层领 导，部门之间没有隶属关系。2006年，公司按照国家“主辅分离”国企改革的要 求，将基建专业职能部门改制设立为参股公司，并以项目管理的方式参与公司的 基建工程建设管理，至此，东方汽轮机公司开始涉足工程项目管理领域。 管理机制方面，市场多样化的需求，对企业的传统组织结构提出了挑战，像东方汽轮机 公司这样的大型国有企业，其组织构架都是多年运营、逐步积累起来的，具有一 定的管理惯性。因此，在国有企业必须在符合中国国情和现代企业制度的前提下， 为了使企业能够形成对市场动态变化有较强回应能力，实施组织变革显得尤为重 要。 3.1.2 东方汽轮机公司住房安置工程 东方汽轮机公司地处山区小镇，是国有三线企业，为了改善职工居住条件，缓解职工 住房困难、紧张的局面，稳定职工队伍，留住高端技术人才，决定在距离本部10 公里的县城修建安置性生活基地。该工程预定规划用地500亩，分期规划、滚动17 开发，首期用地约150亩，总建筑面积达16.2万平方米，其中，住宅楼11.7万平 方米。小区虽然属于经济适用范畴成本建房，但为了保持品质，却是按商品房标 准进行设计的，小区共有30栋住房，从170平方米到90平方米，分为大、中、 小三个档次，除了景观绿化、局部地下车库外，还配套有专用健身场地、物业服 务用房、商业用房。 工程于2006年初由公司职能部门归口负责开始筹划，2006年11月，才与政 府磋商确定选址位置和征地意向价格。由于选址宗地性质农用耕地，不能立即开 发，到2007年6月政府部门才获准该宗地变性为建设用地，整个项目就此才进入 实质进展阶段。在落实用地期间，公司高层以共同商议、民主集中的方式，由职 能部门具体负责完成了项目的总体规划设计，并于同年9月份以公开招标方式， 正式启动了主体工程建设工作，工期为12个月完成建设并交付使用。 3.2 东方汽轮机公司住房安置工程项目流程 3.2.1基于委托管理合同方式的项目工程管理 东方汽轮机公司住房安置工程这个项目在投资计划部门落实选址用地和规划设计的同 时，根据公司主管高层领导的要求，就开始筹备工程建设管理团队，由于该工程 规模很大，需要大量专业人员，公司投资计划管理部门资源配置不能满足项目的 需求，考虑到Z公司是本公司原基建部门改制而成的参股公司，且发展初期需要 扶持的现实情况，公司管理层提出以与Z签订项目管理合同形式，委托Z公司进 行工程建设管理，并下达行政命令以投资计划部门与Z公司共同组建项目管理团 队。 双方签订的《工程管理合同》明晰的规定了双方的权利义务及处理纠纷调解 原则和机制。合同规定，东方汽轮机公司以项目合同的形式委托Z公司进行工程建设管理， 为了使工程达到国家和当地政府的规定和本公司的要求，东方汽轮机公司要求Z公司实行 严格的投资、进度和质量控制，合同和资料管理及协调东方汽轮机公司和政府和施工单位 等相关部门的关系，即对工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全 文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调。东方汽轮机公司则对Z 公司对该工程的三控制、二管理、一协调，进行有效而全面的监管，并提供项目 工程所需要的资金，从而实现公司既定的工程管理控制目标。东方汽轮机公司按工程总开 发费用的2%支付Z公司的工程管理费用。 此外，为督促Z公司能更好的完成该项目，也作为《工程管理合同》的补充，东方汽轮机公司制定了费用、进度、质量控制的绩效考核方案。 3.2.2工程项目团队组建 为了保证工程项目的顺利实施，同时也按照公司高层的要求，东方汽轮机公司和Z公 司共同组建了住房安置工程项目部，项目团队设立了正副两位项目经理，项目经 理主要负责项目建设，由Z的一名副总Y亲自担任