LRQP12的项目进度管理程序.docVIP

深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 项目进度管理程序 编制： 郑波 审核： 陈奥加 批准： 徐霞 2001年 4月25日发布 2001年 4 月25日实施 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-12 版 次 A0 项目进度管理程序 页 码 1/4 目的 保证规划和设计项目进度计划能够满足服务要求，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于规划与设计项目进度计划的管理工作。 定义 无 职责 4.1 各个职能管理中心、项目负责人负责项目进度计划的制定及组织实施、跟踪、检查、监督工作，同时，负责整理项目有关资料。 4.2 各个职能管理中心、项目负责人按照项目进度要求开展项目的规划或设计工作。 工作程序 5.1 项目进度计划编制的依据 各个职能管理中心、项目负责人根据设计项目的要求或是合同项目实施情况制定项目进度计划。 5.2 项目进度计划的编制、审批 5.2.1 各个职能管理中心、项目小组按照《项目设计策划表》的要求编制进度计划，由相关职能管理中心、项目小组负责人审批后组织 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 文件编号 LRQP-12 版 次 A0 项目进度管理程序 页 码 2/4 相关人员实施该计划。 5.2.2 各个职能管理中心、项目小组根据进度计划组织相