企划的方案的项目前调研的方案.doc

PAGE PAGE PAGE 0目录一、什么是IMI- EDC项目前调研 IMI- EDC项目前调研， 是IMI- EDC培训项目的重要组成部分。调研对象为希望把组织能力提高到新的高度，有创新精神和高尚品德的企业高层管理者、培训负责人与公司负责人。调研内容包括职能现状，绩效水平，竞争力与发展瓶颈。调研形式包括电话访谈、问卷、网上测评、在线互动等。IMI- EDC项目前调研的目标：认识参与培训者的企业领导风格，管理素养与发展潜力。了解服务企业高层关于参与培训的意见和要求。为IMI制定专业的EDC培训方案提供参考意见。促进受训高管诊断领导风格,明晰阻碍企业发展的瓶颈与障碍。为服务企业建设发展学习发展平台，培养行业领袖。二、IMI- EDC项目前调研特色及意义 IMI- EDC项目前调研不同于其他机构的评估，它具有以下特色：完整性IMI- EDC项目前调研利用访谈，问卷调查，测评等方式，对受训高管规划经营、经营模式、管理工具、绩效管理进行了完整的评估。科学性IMI- EDC培训项目前评估的标准科学合理，依据国际通用的《高竞争力团队的特征》，制定出高阶领导管理才能标准体系，便于学员清楚明晰了解各项才能优缺。根据企业管理实践12大板块，每一块又设计出具体可操作指标。同时在线高阶管理人材评鉴工具，通过125个简单易懂问题序列，步步引导受训高管自我测评，及时在线输出测评结果，使管理者能轻松实现管理风格自我诊断。IMI- EDC培训专家将采用定性、定量相结合的方式，对评估数据进行处理，得出科学合理的评估报告。实用性IMI- EDC培训项目前评估通过互动沟通，电话采访，在线测评，自评与专家他评，一方面让受训高管了解本人管理风格与特色，确定培训需求，明确发展方向。另一方面让IMI- ED领袖发展学院了解企业与受训高管的培训需求，从而量身打造专业培训方案。可操作性IMI- EDC培训项目前评估每一级指标都清楚明了，易于理解，便于操作。另外需投入时间低，评估效果好，易于在服务区执行。IMI- EDC项目前调研对于整个项目实施意义重大：通过调查，IMI培训专家深入服务企业，了解受训高管的现有水平与培训需求，为完善培训方案提供建设性意见；通过IMI调研小组与受训高管互动，服务企业进一步熟悉IMI- EDC培训特色，明确专业发展方向；通过受训高管与IMI培训专家的交流，密切服务企业与IMI- EDC领袖发展学院联系，共同促进服务企业领袖卓越发展。三、IMI- EDC项目前调研步骤培训评估启动培训评估启动IMI- EDCIMI- EDC准备各项调研材料IMI- EDC组织成立调研小组受训企业自评受训企业自评。受训企业自评1.整理企业发展面临的困惑1.整理企业发展面临的困惑2.描述企业遇到的困难及表现形式3.受训高管概述领导风格调研实施调研实施接受培训需求电话采访接受培训需求电话采访填写调查问卷在线测试给出在线评估报告调研结束调研结束1.整理调研数据与资料1.整理调研数据与资料2．形成综合调研报告3.打造IMI- EDC培训方案四、IMI- EDC项目前调研的形式与流程 IMI- EDC项目前调研，帮助企业高阶管理人才为职能为依据，追求培训实效的原则，设计了多种调研形式，以便更全面更深入地反映高管与企业持续发展的培训需求。1.电话访谈IMI- EDC领袖发展学院成立调研小组，由调研小组专程预约企业培训负责人，就培训需求与期望展开访谈。在短时间内，调研小组熟悉了解企业的薄弱点，培训对象提升方向。通过访谈，指导服务企业自我评价，有方向诊断出管理风格，明确高阶主管未来提升方向。2.调查问卷通过电话访谈，受训高管初步归纳出个人卓越发展、职业持续提升和企业高效进步时遭遇的问题与障碍。在电话访谈的基础上，受训高管填写《（二）高层管理调查表》。该表分为基本信息，自测与简答题三部分。问卷以企业高阶主管职能为本，厘清企业高阶主管管理才能十二项指标，指导管理者自我追问，上下求索。通过问卷与自我反思，分析企业管理之努力方向。另外，调查问卷会结合企业培训负责人，企业负责人的要求与期望，给以匹配培训内容设置，有方向性解决企业发展问题。3.在线测评受训企业高管填写完调研问卷后，可以从IMI- EDC领袖发展学院申请以获得在线测评帐号。在IMI- EDC领袖发展学院提供专业的测评工具，帮助受训高管进入根据一系列有方向情景化问题，高阶主管有十三个分册眼，其中十二个为职能分测验，一个为社会期许量表，分测验之计分为5点量表。根据测评结果，可以帮助企业对高管甄选、训练、晋升，同时辅助组织诊断与发展。