2001年度全国监理工程师执业资格考试工程建设监理的案例....docVIP

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  • 2018-06-28 发布于福建
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2001年度全国监理工程师执业资格考试工程建设监理的案例....doc

2001年度全国监理工程师执业资格考试工程建设监理的案例...

2001年度全国监理工程师执业资格考试工程建设监理案例分析考试试题 一、某钢结构公路桥项目,业主将桥梁下部结构发包给甲施工单位,将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理机构,并重点提出了质量目标控制措施如下: (1)熟悉质量控制依据和文件; (2)确定质量控制要点,落实质量控制责任; (3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任 (4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证; (5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案; …… 同时提出了项目监理规划编写的几点要求: 为使监理规划具有针对性,要编写2份项目监理规划; 监理规划要把握项目运行内在规律; 监理规划的表达应规范化、标准化、格式化; 监理规划根据大桥架设进展,可分阶段编写。编制完成,由监理单位审核批准并经 业主认可,一经实施,就不得再行修改。 授权总监理工程师代表主持监理规划的编制; …… 问题: 画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的 质量目标控制措施各属于哪一种措施? 3、分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动措施,哪些是被动控制措施。 4、逐条回答总监理工程师提出的监理规划要求是否妥当,为什么? 二、某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础,业主委托某监理单位承担施工招标及 施工阶段的监理任务,因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制,业主对工程发包提出两种方案:一种是采用平等发包模式,即土建、沉桩、管桩制作分别发包;别一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。 问题: 施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪几项? 2、如果采用施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么? 3、对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下,各应在何时进行?考核的主要内容是什么? 4、在平等发包模式下,管桩运抵施工现场,沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收? 5、如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正常施工进度造成影响,请分析在上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔? 三、某工业厂房于1998年3月12日开工,1998年10月27日竣工验收合格。该厂房供热系统于2001年2月出现部分管道漏水,业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师报验的不符。全部更换厂房供热管道需人民币30万元,将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。 业主就此事件提出如下要求: 1、要求施工单位全部返工更换厂房供热管道,并赔偿停产损失的60%(计人民币12万元)。 2、要求监理公司对全部返工工程免费监理,并对停产损失承担连带赔偿责任,赔偿停产损失的40%(计人民币8万元)。 施工单位答复如下: 该厂房供热系统已超过国家规定的保修期,不予保修,也不同意返工,更不同意赔偿停产损失。 监理单位答复如下: 监理工程师已对施工单位报验的管材进行了检查,符合质量标准,已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材,由施工单位负责,监理单位不承担任何责任。 问题: 1、依据现行法律和行政法规,请指出业主的要求和施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误,为什么? 简述施工单位和监理单位各应负何责任,为什么? 四、某综合楼工程项目合同价为1750元,该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月,合同工期12个月,每季度结算1次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年北四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示: 项 目 人工费 材 料 费 不可调值费用 钢材 水泥 集料 砖 砂 木材 比例(%) 28 18 13 7 9 4 6 15 1999年第1季度造价指数 100 100.8 102.0 93.6 100.02 95.4 93.4 1999年第4季度造价指数 116.8 100.6 110.5 95.6 98.9 93.7 95.5 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:1999年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天; 事件2:1999年5月施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用增加3.0万元,相应工序持续时间增加了2万元; 事件3 :1999年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加了3.8万元,相应工序持续时间增加了2天; 事件4:1999年8月份,进入雨季施工,恰逢20年一遇

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