中国商业地产十大经典的案例之上海万达广场.docVIP

中国商业地产十大经典的案例之上海万达广场.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国商业地产十大经典的案例之上海万达广场

PAGE 14 图为 上海万达广场案例研讨会现场中国商业地产十大经典案例之上海万达广场  研究背景: HYPERLINK /focus/report/index.html \t _blank 《中国商业地产研究报告》是中国 HYPERLINK / \t _blank 商业地产行业的首次权威研究,由中房协商业地产专业委员会牵头发起,建设部政策研究中心、第一太平戴维斯和汉博顾问等单位参与研究和编写,其间将深入11个城市进行专业调研,并对全国十大商业地产经典案例进行专题研讨,由 HYPERLINK / \t _blank 新浪乐居商业地产频道负责全程报道。  上海万达广场作为“中国商业地产十大经典案例”之一,本次研讨会的结果将整理成文编入《中国商业地产研究报告》。  时 间:2009年5月20日 15:00—17:00  地 点: HYPERLINK /bj/commerce/352.html \t _blank 理想国际大厦8层新浪乐居嘉宾聊天室  主持人:郭杰 新浪乐居商业地产频道总监  嘉 宾:  曲德君 万达商业管理有限公司总经理  徐伟成 第一太平戴维斯估值及专业顾问有限公司项目策划部总经理  王永 北京汉博投资顾问有限公司 执行董事  以下是本次上海万达广场案例研讨会的图文实录:  主持人:各位业界的朋友、各位网友,大家下午好!欢迎大家来到“中国商业地产十大经典案例”研讨的第三站,今天我们将要研讨的商业地产项目是上海万达广场。非常荣幸邀请到万达商业管理有限公司总经理曲德君先生做客新浪乐居嘉宾聊天室,另外还有两位老朋友,第一太平戴维斯的徐总和汉博顾问的王总,欢迎各位的到来。  在4月24日新浪乐居举办的“ HYPERLINK /focus/biz09/index.html \t _blank 2009中国商业地产专业年会”上,历时3个多月的 HYPERLINK /focus/report/index.html \t _blank 《中国商业地产研究报告》成功发布。“ HYPERLINK /focus/report/index.html \t _blank 中国商业地产十大经典案例”作为《中国商业地产研究报告》的一部分,将于今年下半年独立印刷成册后推出。  下面我们正式开始今天的研讨,有请第一太平戴维斯和汉博顾问两位业内资深人士对万达商业的曲总提出专业的问题。  王永:其实我们来这里是为了学习。为什么说是学习呢? HYPERLINK /bj/merchant/639.html \t _blank 因为我觉得万达这十几年来的确是走在中国商业地产的风口浪尖上,说它是老大一点也不过分,它总是跟随着时代的进步来转换自己的角色。十几年前,我在南京新街口生活过,在那里有一个南京生活大广场,现在想一想我觉得做可惜了,地段非常好,成熟 HYPERLINK /biz/news/district/index.html \t _blank 商圈的位置,但只做了一个 HYPERLINK /bj/merchant/708.html \t _blank 沃尔玛、家居店和一些商铺,经营情况不是很理想。那个时候有约束条件,万达的资金量不够,可能需要通过商业本身的销售来平衡现金,导致出现了一系列的问题,包括沈阳万达的问题。  我想自从我前年几次去了宁波以后,看到宁波的万达广场和北京东边的万达广场后,其实给我的一个感觉是万达完全变了。从原来在比较狭义的、商业地产里平衡现金流、留下资产的策略走向一种大的、城市 HYPERLINK /bj/commerce_search.php?commerce_type%5B%5D=1 \t _blank 综合体的策略。把商业作为城市综合体的核心基石,奠定项目的影响力。同时留下一个优质的、成长性很好的资产。通过其他的,包括公寓、 HYPERLINK /bj/commerce_search.php?commerce_type%5B%5D=6 \t _blank 写字楼这些快速 HYPERLINK /fangdai/index.html \t _blank 变现的资产来平衡资金流。我的理解可能这种策略代表了万达在势力扩张后、资本扩张后有了资本势力、全新的全国复制的新的商业模式,这是我自己的理解。  这是第一个问题,万达作为一个整体,上海的模式也好,或者是北京东边的模式也好,是不是代表了万达新的商业地产开发模式?  曲德君:首先感谢主办方提供这样难得的交流机会。万达发展的真谛只有我们王健林董事长心里最清楚,我们万达有一条完整的产业链,我们是各自在不同的业务链和环节上在做工作。王总刚刚提的这一点,在我的概念中是非常清晰的万达商业地产产品变化的历程,第一代我们叫单店,第二代叫组合店,第三代称为城市综合体,目前正处于第三代发展的过程中。像

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档