班组长安全管理知识培训ppt课件.pptxVIP

班组长安全管理知识培训目 录一、班组及班组长的角色定位及作用二、班组长的类型及班组管理中的常见误区三、班组长的安全职责及如何做好安全工作四、作业安全须知卡现代企业的管理结构决策层（动脑）执行层（动口）操作层（动手）班组班组的特点1、结构小；2、管理全；3、工作细；4、任务实；5、群众性。班组长的地位班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。班组长的作用一、指挥员二、第一责任人三、承上启下的桥梁，纽带班组长的类型4、劳动模范型5、哥们义气型6、事必躬亲型1、生产技术型 2、盲目执行型3、得过且过型班组长的类型最好的类型——外科医生型一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。班组管理中的常见误区1、重理轻教；2、重公轻私；3、重罚轻管。什么是安全生产安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财产安全。人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的危害因素，保证生产正常进行。什么是安全生产不安全条件+不安全行为 事故小事故就是大事故的隐患班组长的安全职责5、进行班组安全检查；6、搞好设备维护；7、组织并参加安全活动。1、贯彻安全规章制度；2、布置安全工作；3、组织安全学习；4、对新工进行安全教育；班组长应如何做好安全生产工作1、做好班组安全教育；（1）区域概况级危险源；（2）设备器具性能及使用方法；（3）安全操作规程及规章制度；（4）应急处理程序、方法；（5）劳保用品使用及文明生产；（6）实际的安全操作示范。班组长应如何做好安全生产工作2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布置；班组长应如何做好安全生产工作3、组织好班组安全活动；班组长应如何做好安全生产工作4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐患，确保安全措施有效落实；一班三查——班前、班中、班后班组长应如何做好安全生产工作5、做好班组危险源的识别与控制；6、定期组织对应急预案进行模拟演练；7、努力提高个人素质，团结班组成员；8、积极开展班组安全文化活动。作业安全须知卡1、实行“作业安全须知卡”的目的：(1)提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流动快给安全生产带来的不利影响。(2)提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。作业安全须知卡作业安全须知公司名称：天津二十冶作业项目：铁口保护板更换（A类）序号安全须知1填写任务单，联系确认停机挂牌2铁水沟上方铺垫防护板3将铁口点火，配煤气报警器必要时配空气呼吸器4佩戴防火手套和面罩5办理动火证，专人监护2、“作业安全须知卡”的内容：作业安全须知卡3、“作业安全须知卡”的使用：（1）进行作业前，班组长（或其他负责人员）向作业人员发放须知卡，确认作业人员掌握须知内容；（2）作业过程中确保须知卡的各项安全措施得到有效落实（安全检查人员也可以根据须知卡进行现场检查）；（3）作业结束，交回须知卡统一存放。作业安全须知卡班前会进行安全交底，交代作业项目，填写作业任务单。发放作业安全须知卡。作业安全须知卡交代任务单和安全措施交代作业安全须知内容区域负责人发放“须知卡”员工熟记“安全须知卡”谢 谢班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，它是企业生产经营活动的基本单位，是一个企业最小的基层组织，同时也是企业的重要组成部分。班组是各类计划、任务、目标工作的具体执行者，它对于企业能否完成各类生产、经营指标起着至关重要的作用。班组就像企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才能生命力旺盛，健康发展。万丈高楼平地起，基础是关键。企业这个大厦的基础建设，就是班组。1）结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 　2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。　4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 　5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组长是班组中的生产、行政负责人，他根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。班组长是直接带兵打仗的人，是公司工作任务和规章制度的落实者，班组长的管理理念和管理素质直接影响其所辖的班组成员，同时班组长在组织中处于承上启下的关键作用，他们的管理水平高低将最终影响公司的整体经营绩效。第一，班组长是生产的直接组织和参加者，对班组的工作