新形势下企业先进典型选树工作研究0725.docxVIP

《新形势下企业先进典型选树工作研究》研究背景 为适应经济发展新常态，国家推出“十三五规划”，用新的发展理念推进落实新时期的战略部署，从而为经济发展增长贡献新的动能。在新的经济和市场环境的变革下，我们面对的是一个加速更新迭代，挑战和机遇无处不在的市场环境。在此背景下，如何更好的适应变化，发挥更大的经济能量，进一步巩固我们在行业中的领先地位，必然对我们现在各级管理者的经营管理水平提出更高的要求。北京移动在2017年工作思路是：以数字化创新战略体系为驱动，以“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”文化理念为牵引，把管理重塑作为重点来抓。其中“员工为本”的理念，是现代很多企业内部管理的核心思想，也是企业创造价值和保持活力的根源。如何激发员工的工作激情，常葆斗志，就需要通过大兴企业的个性化文化氛围塑造、制度设计、管理方法和激励手段，让员工之间通过学习树立先进典型的方式，培育学习性组织，打造知识型团队，最终使培育出来的人才形成公司核心竞争力。同时，也是通过导入市场竞争法则的方式，合理激发内部的竞争意识，把公司在市场上的竞争压力传递下去，使企业在一个激情与活力的文化氛围中，实现员工与企业的共同成长。因此，从企业管理重塑的思想理念变革出发，以打造新的企业文化体系为契机，以文化引领生产，通过选典型、提模范、强宣传、树标杆等一系列举措，加速人才培育，开展良性竞争，激发工作热情，从而提升企业在新形势下的凝聚力、创造力和竞争力，这是大兴移动分公司建立《新形势下企业先进典型选树工作研究》课题的重要原因，也是迫切的需求。研究的目标在我们做“先进典型选树”工作前，首先确立了新形势的主要背景，但还有两个关键字——“企业”。先进典型的选树是一种管理手段，更是一种企业内部文化的体现，他最终应成为一个企业文化的管理体系中的一个重要的制度和环节。埃德加?沙因认为：“企业文化”是一个群体达成的一种公认的基本共识。它能够解决外部适应和内部融合的问题。人们认为这种共识是行之有效的，因此将其传授给新的伙伴，从而使其按照这种正确的方法去感知、思考、体会这些问题。简单的说，企业文化是所有人的共同信仰，它能使人达成共识、统一思想，从而产生凝聚力和协同力，发挥出个人在集体中的最大的能量，促使企业目标的达成。管理学大师德鲁克认为，企业的目的就是“创造顾客”， 就是说企业本质上是“利他”的，为顾客创造价值。企业的目的在外而不在内，而管理就是通过工作，使员工的人生有意义，这个意义的根本在于为他人创造了价值。通过有效管理目标和手段，使个人的潜力得到发挥，获得了成就感，同时也使企业实现了目标，创造了社会价值，发挥了其根本的社会功能。企业文化使个人潜力得到激发，从而使这个目标更有效、更快速的达成，得以创造更多的价值。这就是企业文化与管理体系结合指导企业生产发展最深层次的涵义。落实到我们要研究的先进典型选树的具体工作中来，就是要通过大兴分公司企业文化体系的确立，把文化体系转化成管理手段，其中通过选典范、树典范，把那些和我们的企业文化结合得最紧密、落实得最到位、表现得最突出的员工和团队，做为标杆学习对象，通过与企业文化和战略目标高度一致的工作行为和业绩的宣传和表彰，达到激励人心，触发激情，从而充分调动员工的潜力，做到使众人行。研究方法和思路大兴分公司现状和问题剖析大兴分公司目前在职员工274人，党员36名，涵盖党建综合、政企、市场、网络、建设、亦庄中心和全业务中心共七个部门，并成立了机场专项组。在市场环境越来越严峻，组织内部管理分工越来越细化的当下，要求各部门有效协同、各岗位各司其责，才能有效地调动各个零件的功效，使大兴分公司作为一个整体机器，高效运转运行。但是看之前大兴分公司整体管理现状和大部分员工的精神面貌和工作状态，发现现有文化制度和管理体系无法很有效的促进个人和团队发挥优势，打造创先争优的工作氛围，具体的表现有：首先，公司在人力资源管理上，未形成系统化思维，未根据行业和内部战略和组织架构的变革与时俱进。员工缺乏沟通和指导，缺乏明确的目标导向，只能守着本位只看当下。更严重的是，有些创新的不同的声音没有机制放大并去实践，越来越多的好的想法会被埋没，最终只剩下思想僵化的团队。其次，公司整体缺乏“精神领袖”，员工缺少“精神食粮”，过于KPI导向，文化氛围淡化。弗雷德里克·赫兹伯格在他的著作《工作中的激励因素》中指出，对金钱的满足感主要是一个“保健因素”。 激励人们工作的因素，特别是激励知识工作者工作的因素，是他们需要从工作中获得的满足感。最重要的是，他们需要挑战。他们需要了解组织的使命和对使命深信不疑。他们需要不断的培训。他们需要看到结果。最后，在工作环境上，缺少良性的竞争微环境和以学习促成长的组织机能。从根本上看，就是在激励制度上缺少差距性刺激，缺少“典型标杆”的示范效应