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创业管理课程2.创业选择刘志阳上海财经大学国际工商管理学院zhiyang163@163.com3创业动机创业伦理创业决策创业者特质和能力创业者特质1创业过程542目录 创业者的特质和能力？创业伦理的概念和典型情况？创业启动和退出决策？两种创业过程模型？创业者为什么会选择创业？1、决定成为创业者2、开发成功的商业创意3、转化商业创意4、管理新创企业创业过程第四章 可行性分析第五章 商业模式第六章 创业团队第七章 创业融资第八章 企业创建第九章 企业成长第二章 创业选择第三章 创业机会创业过程模型 蒂蒙斯创业过程模型三二一四在创业前期，机会识别最关键；创业初期的重点在于团队建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加。必须靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。创业过程是商业机会，创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。创业过程模型威科姆创业过程模型BCA创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。创业者的基本任务就是有效管理机会和资源。都重视创业家的功能，认为创业家是创业活动的灵魂与推动者，这对创业活动的稳定发展是至关重要的内容相同点都没有忽略外部环境因素，认为认识创业