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企业安全文化建设应把握好“四个关系” 　安全文化作为企业安全生产的一项基础性工作，能改善企业内部的安全管理水平，提高企业全体成员的综合素质和行为水准，是企业安全发展、科学发展、创造经济效益的一个重要环节。在公司下半年安全工作会议上，公司党政对开展企业安全文化建设工作作了明确的部署和要求。在开展企业安全文化建设中，笔者认为应首先把握好四个方面的关系。 　一要处理好企业安全文化建设与企业发展的关系。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须有本企业特色的安全文化。就公司而言，目前施工任务已不再是制约公司发展的主要因素，不容乐观的安全形势成为影响公司发展的首要问题。没有安全，谈不上发展，没有安全，打造矿山施工企业王牌军的目标难以实现。因此，公司上下要认真贯彻落实科学发展观，切实摆正安全与发展的关系，牢固树立发展是政绩，安全更是政绩的思想，夯实安全基础管理，提高公司安全管理水平。高度重视企业安全文化建设，把安全文化建设融入渗透到公司发展的各个层面，通过构建先进的、科学的安全文化，促进公司的安全健康和谐发展。 　二要处理好企业安全文化建设与安全管理的关系。安全文化源自于安全管理，同时又指导安全管理。安全管理包括对人、设备、施工生产在内的广泛的系统管理。而企业安全文化，则是一种企业在安全方面的文化管理，它是一种软管理。通过公司安全文化培育、管理文化模式的推进，形成职工共同的价值观念和共同的行为