产集团的项目的设计质量管理及控制程序.docVIP

地产江湖 HYPERLINK / ――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 地产江湖 HYPERLINK / ――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！- 地产江湖 HYPERLINK / ――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ - 地产江湖 HYPERLINK / ――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！广厦房产集团项目设计质量管理及控制程序一、 总则（一）目的为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。（二）适用范围 适用于广厦房产集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。（三）职责分工 1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）（1）负责编写各类设计任务书；（2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；（3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责