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案例分析 《谁当总经理更合适》 二、气质分析： 三、性格分析： 究竟哪位更适合当总经理的职位呢？ 通过以上对两位厂长个性的分析比较，发现两人都各有自己的优点和缺点，如李厂长工作积极努力，早出晚归，使该厂曾被评为该市企业管理先进单位等称号；王厂长在提高质量服务方面使得该厂产品合格率达到98%等。但同时两人的缺点显著，若两人能够互相交流经验，沟通心得，扬长避短，携手合作，渐渐把自身缺点改掉，充分发挥自身优势，把该厂的效益和业绩提高到更高层次的话，那么，到时至于哪位当总经理，都会使领导和职工信服了。 如何做到“扬长避短”，“人尽其才”？ 　识才是基础，选才是手段，用才是目的。在用人问题上，有才不用是浪费，有才错用是犯罪，知人善用是尽职。因此对人才，一是要做到用其所长。人才有所长，必有所短。用人时必须注意扬长避短，用其所长。否则只能事与愿违。某研究所有一位高级工程师，学历不高，但勤奋好学，富有创造性，曾经为了验证自己建立的人体脊柱力学数学模型，在自己身上进行了首次人体火箭座椅弹射试验。 1978年曾获得3项全国科学大会奖，几十年来成果累累。一个时期任命他担任研究室主任、所里的总工程师，但由于他不善于管理和组织协调工作，结果弄得自己与同事之间磨擦不断，既耽误了他的科研，同时室里的工作也受到影响。对此所里及时进行了调整，为其卸下了行政管理“包袱”，并组建了以他为技术核心的研究中心，让其一门心思搞科研。近5年来，他又取得了4项重大科研成果，6项发明专利。二是要做到人尽其才。应该针对不同层次、不同类型的人才，安排到不同的工作岗位上，做到人尽其才，发挥出每个人才的最大效益。 知人善任话刘备 三国时的刘备，手下虽有关羽、张飞、赵云等一干猛将，面对挟天子而令诸侯的曹操却是屡打败战。自三顾茅庐得孔明出山相助后，却让曹操刮目相看了。刘备曾因此感慨地说过“备得军师，如鱼得水”的话，此话曾让桃园结义，生死与共的关、张很是不舒服了一阵子。 关、张者，猛将也。冲锋陷阵刘备自是少不了他们。孔明者，书生也，手无缚鸡之力，冲锋陷阵自不如关、张，但运筹帷幄.决胜千里却非关张所可及也。刘备者，人杰也，文不如诸葛，武不如关、张。可他却能善用权术，令自命不凡的诸葛亮、卤莽的张飞、自负的关羽俯首称臣，任其驱使。刘备善将将，这是他的过人之处。他可贵之处就在于知人善任.礼贤下士。因此，在当时群雄割据的局面下，能与挟天子、令诸侯，占尽天时的曹操，借长江天险，占尽地利的孙权相抗衡，逐鹿中原，三分天下有其一，而成就了一番事业。 诸葛好用谋，关、张善打仗。在这一群体中如何做到人尽其才，才尽其用，从而发挥整体的最大效能，这就非诸葛、关、张之流所能及的了，但刘备却做的十分成功。他三顾茅庐，礼贤下士，终于感动了诸葛亮。诸葛亮未出茅庐而知三分天下，隆中使刘备茅塞顿开，从而委以重任。诸葛亮感其知遇之恩，鞠躬尽瘁，死而后已。先为刘备开基立业效犬马之劳，后为托孤大臣呕心沥血，从没有不臣之念，这一切均是为了报答刘备的知遇恩。士为知己者死，这就是很好的一个例子。同样，关.张与刘备桃园结义，以后在共创基业中也留下了不少佳话。曹操为降服关羽，不惜与其约法三章，五日一大宴，三日一小宴，却改变不了关羽誓死效忠刘备的初衷。最后挂印封金，过五关，斩六将，千里寻主，其忠义之心真是可歌可泣！张飞虽一莽汉，但对刘备也是忠心耿耿，鞭打督邮就充分说明了这一点。从这一切均可看出刘备其人的人格魅力。 综观古今，大凡能成就一番大事者，莫不有过人的人格力量，其共同点就是知人善任兼有容人之量。历史上的贞观之治，康、乾盛世，莫不如此。君贤臣直，君必先贤而后有臣直。君不贤而臣直，臣命不保。因此，君臣是一对矛盾。它们既互相依存又互相对立，共处于统一体中。在这一矛盾中，作为核心人物的君是起决定作用的。金无足赤，人无完人。诸葛亮的清高、张飞的卤莽、关羽的刚愎自用，都是其不足的一面。用人之长就要容人之短。刘备对关、张用其刚，而对诸葛亮则用其谋，扬长避短，恰倒好处。 刘备之用人自有其独到之处。他的礼贤下士，知人善任，不愧为用人的典范！这对于后人在人才使用上也是有很好的借鉴作用的。 谢谢捧场!! ^_^ * * 依据有关个性理论，我们对两位厂长的能力、气质、性格进行以下分析和比较：一、能力分析： 熟悉电子行业的特点，有动手设计的能力，精于企业管理，对个机构设置有明确规定，奖惩分明，常了解车间情况，发现问题。不喜欢高价引进人才，而衷于在自己厂里培养技术骨干，对产品广告不象李那么重视，而重视提高产品质量。 善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，不惜重金引进高级工程师等人才，重视产品广告宣传，事业心强。 王厂长 李厂长 属于粘液质。态度持重，交际适度，务实精神较强，和党支部、工会的