2002年整合传播部企业形象暨品牌传播管理的策略.pptVIP

做世界知名品牌 创国际一流企业 以家用电器为主业，稳步向相关多元化及高新技术产业等方面拓展，为综合性跨行业、跨国控股经营的国际化公司。 建立科龙集团相对于国内家电集团 更有独特优势的知名度、形象及商誉 使成为带动各品牌/产品发展的共同资产 内容梗概 媒介指令 投放策略 投放日期安排 投放排期 媒介指令 媒介指令 背景 向社会各界和股东报告科龙的发展.针对目前社会的传闻给与解说,避免传言对于企业形象的影响. 投放媒体 报纸,杂志 投放日期 2002年1-4月(同时避免春节期间投放). 目标市场 以北京,广州和上海为重点.扩展到全国范围. 目标群 科龙投资者,经销商,零售商,消费者和企业内部员工. 可用物料 分软文+跨版 软文+竖1/3广告 竖1/4广告 投放策略 投放策略 有限的预算下支持如此众多范围的市场需求,媒介广告投放需要进行一定的投放调配. 我们的策略 针对不同需求,使用不同媒介. 针对预算合理使用版面规格进行投放. 利用媒体特性选择适当物料内容使用. 突出投放的连贯性. 投放策略-媒介及物料使用 投放策略-时间安排 投放排期 投放排期 传播部年度预算与工作计划待本方案策略通过后再拟定 321品牌战略诞生的背景 科龙集团品牌 角色混淆，各自为政，无法科学合理地节约企业资源； 各品牌发展程度不一样，品牌老化、差异化的问题难解决； 多品牌名