企业文化从形式到实质从“建设”到“管理”.docVIP

由于泛文化?和形式主义?影响，中国很多企?业长期热衷?于企业文化?的“面子”工作，加上中国管?理学界还没?有真正重视?以组织变革?为核心的文?化管理的实?证研究，致使很多企?业把企业文?化管理与企?业文化建设?混淆，给企业文化?的有效管理?带来了很大?的阻碍。2005年?到2007?年，我们就企业?文化的实际?落实情况进?行了全国性?的调查，结果显示：仅有不到1?/4的企业的?员工能够在?日常工作中?，经常运用企?业文化的管?理理念来指?导和规范自?己的行为，大部分企业?的员工认为?“工作这么忙?，大家根本不?管文化的事?情，工作听领导?的就是了。” 一些企业的?文化工作依?然是“认认真真搞?形式，扎扎实实走?过场”，给企业和企?业文化工作?者带来了很?大的困惑： 文化印刷成?了精装本、上了墙，我们也组织?学习了、考试了，但为什么大?家依然学是?学、干是干？ 如何让企业?文化真正深?入到企业经?营管理的各?个方面？ 为什么老总?们对待企业?文化总是“说起来重要?，做起来次要?，忙起来不要?”？ 我们整天写?材料，办活动，发文章，还拿了企业?文化大奖，为什么其他?职能部门还?是说我们玩?虚的？如何体现企?业文化部门?和工作者的?工作价值？ 为了使企业?文化真正给?企业带来真?正的价值，就必然要鲜?明地用“企业文化管?理”涵盖和替代?“企业文化建?设”。可以说，从重视企业?文化的一般