电力建设项目管理学.PPTVIP

电力建设项目管理学 工程项目人力资源管理  主讲老师：殷浩文 2017年5月4日 第一节 工程项目人力资源管理概述  第一节 工程项目人力资源管理概述  三、工程项目人力资源管理的任务 项目人员的获得是指项目人员的招聘工作，这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。项目人员获得工作的主要目标是确保项目组织能够获得所需的人力资源。古人说：“人存事兴、人亡事废”，没有合格的人力资源就无法保证项目目标的实现。项目人员的配备是指赋予项目团伙成员以合适的实现项目人员配备的科学与合理，这将保证项目团伙成员之间的工作能够相互匹配和协调。 第二节 工程项目人员的获得与配备  第二节 工程项目人员的获得与配备  一、人员招聘 工作人员招聘是项目人力资源管理中的获得与配备工作的一个重要环节，其主要任务是通过采取内部和外部招聘的方式，运用各种方法获得人力资源，以满足项目工作的需要。  二、人员的选拔 人员选拔是指对应聘者的资格审查和挑选的工作过程。项目组织的人力资源部门需要采用初选、面试、笔试、体检、个人资料核实等方式，选拔和筛选出合格的人员以供项目组织聘用。人员选拔是项目人员招聘中一项十分关键的技术性工作。 第二节 工程项目人员的获得与配备  三、人员的录用 项目组织人员选拔完成以后，即可开始人员录用工作。人员录用工作的内容包括签订试用合同、安排员工试用和正式录用等三个步骤。 四、招聘评估 招聘评估是项目组织对于人员招聘全过程和全部工作所进行的一种评价。这一评价的目的是审查项目组织的人员招聘工作，分析和总结招聘工作中的经验与教训。 第二节 工程项目人员的获得与配备  五、项目组织的人员配备 合理配备人员不但有利于项目目标的实现，也有利于充分发掘人力资源的潜力，降低人力的成本和不断地改进与完善项目组织的结构，提高项目团伙的合作与协调。因此，人员配备工作对于一个项目组织而言也是十分重要的。 第二节 工程项目人员的获得与配备  一、人员招聘 二、人员的选拔 第二节 工程项目人员的获得与配备  第二节 工程项目人员的获得与配备  三、人员的录用 第三节 工程项目人力资源的培训 一、项目员工的培训概述 项目组织中的员工培训是给项目团队成员传授项目工作所需基本技能与素质的过程，是项目人力资源开发的基础性工作之一。项目员工的培训包含基本技能培训和基本素质教育两方面。具体地说，项目组织开展员工培训的作用有以下几个方面：（一） 提高项目团队综合素质 通过对员工的培训， 可使项目团队成员的能力有所提高，使他们的综合素质得到加强，以便在以后的项目工作中使整个项目团队能够更好地合作和努力。（二） 提高项目团队工作技能和绩效 通过对于员工的培训可使项目团队成员的工作技能和专业技术水平得到提高，从而使每个人的工作绩效得到提高，这会使整个团队创造出更高的工作绩效。（三） 提高项目团队成员工作满意度 通过培训可提高项目团队成员对工作的满意度并降低其流失率。成功的员工培训能够提升员工的知识、 技能和素质，有效地减少他们的心理压力，调动他们的主动性与积极性。   第三节 工程项目人力资源的培训 二、项目员工培训的形式 项目员工的培训与一般日常运营组织的员工培训不但内容不同，而且方式也不同。项目员工培训主要是短期培训，这种培训的主要形式，一种是岗前培训，一种是在岗培训。（一） 岗前培训 项目员工培训的重要方式之一是岗前培训。这种培训针对性强、方式灵活多样、内容具体，花费不大，易于组织，见效较快，所以在项目员工培训中已经被广泛采用。项目员工在开始项目工作以前，多数都需要进行岗位培训。例如，工程建设项目的团伙成员在上岗前都需要进行一些岗前培训，至少要进行上岗前的安全培训。（二） 在岗培训 在岗培训是指项目员工在自己岗位或职务工作上接受的培训。这种培训以职务或工作实际需要为出发点，围绕职务或岗位的特点进行有针对性培训。这种培训偏重于专门技术知识和能力的培训，不管是项目管理人员还是项目技术人员，都需要在特定岗位和职务环境下接受这种培训。项目组织采用的在岗培训具有边培训、边提高、边工作的优点。  第三节 工程项目人力资源的培训 三、项目组织的绩效考评与激励 项目组织的绩效考评与激励也是项目人力资源管理的一项重要工作，它是调动项目员工积极性和创造性最有效的手段之一。绩效考评是通过对项目员工工作绩效的评价，去反映员工的实际能力及其对岗位或职位的适应程度。激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对项目员工的需求要予以满足或限制，从而激发员工的动机和行为，激发员工去充分发挥自己的潜能为实现项目目标服务。