经营管理产品管理→研发市场管理之产品售前支持与管 理_培 训教材.pptVIP

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  • 2018-06-28 发布于湖北
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经营管理产品管理→研发市场管理之产品售前支持与管 理_培 训教材.ppt

经营管理产品管理→研发市场管理之产品售前支持与管 理_培 训教材

在任何时候都要珍视客户 以对待最好的朋友的方式对待客户 聆听客户,并破译客户需求 提供客户所需要的 引导客户了解他们的需求 向客户提供一些超过他们预期的服务 诚恳并经常地感谢每一位客户 一流销售人的信条 去钓鱼,您最需要什么? 鱼饵?鱼杆?鱼钩? 啤酒? 钓鱼船? …… 鱼! 不要浪费时间在不合适的潜在客户身上! 人的精力是永远是有限的 欢迎客户的反对意见,并理解为客户的需求 -你们的财务太不好 -我们财务易用性上的确不好,因为我们是为管理人员开发的软件,是整合在一起的软件;功能上绝对没有问题; -你们不就是财务软件公司吗? -的确,最初我也是这样认为的;因为太多的公司这样讲,后来经过我仔细的论证发现;财务软件是我们竞争对手的弱项;可能是转移焦点,我们欢迎进一步研究一下我们的制造;我相信你会有个客观的评价;就像我说他的制造不好,你一样不会信 把客户的反对意见转换为客户的需求 勇于提问,就算是很基础的问题 表示您对客户的注重 引导客户透露更多信息 即使您已经知道某些问题的答案,也可以向客户提问 让客户觉得他是行业的专家,让他们闯开胸怀地谈他们认为自己很在行的论题 在客户回答的时候,专心的 倾听!倾听!倾听!并做记录 静观其变,以待敌之漏洞 试一试 试一试的机会,对客户来说,是可取消的行动,是一个可以推翻的决定,让客户觉得是暂时的,非永久的。潜意识里,客户不是作一个决定性的承诺

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