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SK跨文化人力资源管理整合设计 第四章SK公司跨文化人力资源管理整合存在的问题 4．1 SK公司简介 SK公司2005．10．13成立，是一家意大利独资企业，注册资本880万欧元，投资总 额1500欧元，公司经营范围：设计、研究、制造、组装机械加工类、溶合类、冲压加 工类汽车零部件；车用曲轴连杆制造；销售上述产品并提供相关技术服务；从事与本 企业生产同类产品的商业批发、进出口业务。 公司拥有各类卧式加工中心三十多台，立式加工中心十余台，数控大立车十五台， 各类数控插齿机、滚齿机、拉齿机十二台；拥有世界顶尖的蔡司三坐标二台；公司占 地面积三万平方米，建筑面积一万五千平方米；现有员工近二百人，年生产加工大功 率发动机连杆二十万套，星型齿轮近十万件，飞轮五万件，年产值达二个亿。主要客 户为FIAT、CAT、COMER等等。 2006年05月01日开始试运行，招募并培训员工，搭建内部组织架构，同 年10月正式投入量产，并对外销售。 2007年IS0900l系统导入，同年获证书 2008年TSl6949系统导入，同年获证书：因金融危机来临，公司出口面临转型， 开发国内市场，同年开始引进8升柴油发动机胀断连杆生产线． 2009年正式就此连杆开发配套上菲红C9发动机连杆，并正式量产． 2010年起开拓客户CAT全球市场，添加设备20台套． 2011年欧债危机开始，公司面临二次战略调整，重点再开拓国内市场 公司十分重视经营的环境，并严格遵守其核心的经营理念。但由于企业文化具有 比较复杂的内涵，而中意两国之间又在社会与企业文化方面上存在着巨大的差异，因 此在华意资企业的企业文化所呈现出的特点也是独具一格的。在中国逐渐站稳脚跟后， 为了实现成为中国最优秀的品牌和企业的目标，意大利企业为其在华的子公司都设置 了极具本土化特点的企业目标、企业宗旨和企业的愿景，并制定出了相应的经营理念 及战略。 企业愿景：全球著名，和谐共赢，基业长青。 企业使命：让意大利最好的机加工技术伴随中国企业的成长。 企业目标：实现在未来3年内中国机加工市场占有率2％ 4．2 sK公司人力资源管理现状分析 4．2．1 SK公司跨文化人力资源管理战略与政策 SK公司战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理理论和实践的重要成 果，遵循战略管理的理论基础，并聚焦到公司战略层面的内容。一方面把传统意义上 人员供需的人力资源规划融入其中，同时强调SK公司的HRM和企业的发展战略相一致。在对内、外部环境分析的基础上，明确企业HR管理所面临的挑战以及现有人力资源管 理体系的不足之处，清晰的描述出未来人力资源愿景目标和公司未来发展相匹配的人 力资源管理机制，并制定出具体的措施及完整的人力资源管理体系。尤其SK公司是在 实施跨国经营与管理的过程中，必须凡事从实际出发，制定出了符合企业的发展战略， 从而帮助其得到生存、发展乃至加入到全球化的竞争当中。而作为企业战略当中最为 重要的部分，企业的人力资源战略就成为可以帮助企业达成战略目标的一个决定性因 素，它不仅决定了企业的人力资源管理具有何种职能，还影响到了政策的制定等。 SK公司的公司战略是密集型成长战略，在依赖总部100多年的机加工经验，运用自 身的专业化优势，在市场渗透的战略指导下，逐步进行在中国的市场开发和新产品开 发。 (1)符合经营理念和经营战略的人力资源体系 企业制定的人力资源战略帮助企业达成其战略目标，企业战略目标的实现又促成 企业的人力资源管理更向前迈进。在管理人力资源的过程当中，SK公司企业的核心文 化是“质量第一、满足客户需求：诚实守信、打造员工关爱”，经营理念则是在为顾 客创造价值的同时，还要尊重其人格的经营，并借助“正道经营”的形式，将公司打 造成“一流的SK”，而上述经营理念也为SK公司制定人力资源战略与政策提供了一 定的参考。公司目前人力资源战略四大核心职能是：HR配置、HR开发、HR评价和 HR激励四大职能，从而构建科学高效的“招人、育人、用人和留人”HR管理机制。 (2)具有创造性和主动性的员工 SK认为，员工们如果拥有了创造力就可以源源不断的“为顾客创造价值”，企业 也应该努力制造出一个支持员工个人创造力得到充分发挥的氛围，从而激发员工的主 动性，增强其创新精神，进而从最大程度上开发和发挥所有人的潜能。为此，sK公司 制定了以下的几个原则：①人尽其才；②客观公平；⑧长期合作；④有效报偿。在原 有理念的基础之上，SK公司的人力资源部门又制定了几项针对人力资源管理的措施， 以确保其符合公司的经营理念及战略，从而最终建立起一个完整的人力资源管理体系。 4．2．2 SK公司人员基本情况 SK公司在华分公司的员工，主要被分为以下两类：一是母国派驻到分公司来担任 中高层管理职位的人员(他们多为意大利人)。二是东道国本土人