一汽吉林公司新产品开发的项目管理的体系优化.docVIP

一汽吉林公司新产品开发项目管理体系优化 第3章一汽吉林公司新产品开发项目管理体系的现状及问题分析 3.1新产品开发项目管理体系的重要性及必要性分析 在中国致力于建立现代企业制度的今天，欧美经济发达国家正把关注的目光 聚焦于项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略 管理和项目管理将起到关键性的作用。20世纪80年代后，人们用此前采用的传 统项目管理法已不适应现代项目的特点和社会经济发展的需要。只有采用现代项 目管理的理论和方法，才能对项目管理的整个过程和各个方面实施完善的管理， 才能低成本、低风险、高质量地开发出市场需要的产品，增强企业的竞争能力和 应变能力，提高企业的综合效益。 项目管理被国际社会广泛推崇，正逐渐成为当今世界的一种主流管理方法!我 国的项目管理近几年来也得到快速发展，特别是在一些大型项目中发挥着日益重 要的作用，如神六飞船、三峡工程、西气东输、北京2008奥运等为代表的一大 批国家项目。另外，项目管理也成为许多大型企业管理水平的标杆，乃至于企业 的管理文化。中国将成为世界制造中心的预言已经实现。近几年，我国汽车行业 经济运行形势良好，保持持续稳定增长，产业结构调整步伐加快。但随着竞争的 加剧，汽车制造业传统的生产方式已不能适应市场与时代的需求。在汽车企业的 管理模式中，精益生产模式、全面质量管理、企业价值流管理、订单式生产以及