唐津《工程月度检查实施细则》.docVIP

唐津高速公路（津塘公路~荣乌高速）扩建工程第一标段工程月度检查实施细则编 制： 王立永 审 核： 皇埔海军 批 准： 周建强 编制单位：中交第一公路工程局有限公司 唐津高速公路扩建工程第一合同段项目经理部 二零一一年十二月一日总则根据国家和省、市有关建筑工程规范，以及建设公司下发的《项目制管理实施方案》之相关规定，结合本项目工程特点的实际，特制定本实施细则。本规定适用于建设工程范围内的所有道路桥梁工程项目。 组织架构为贯彻执行本实施细则，项目部专门成立工程月度检查小组，月度检查小组组织架构、工作职责如下： 月度检查小组岗位名称工作职责组长项目经理1、主持月度检查；2、组织编写《工程月度检查通报》；3、签发《工程月度检查奖励/处罚通知单》。组员总工、总经、质检工程师、安全工程师等1、对工程项目实施情况进行检查、评分；2、填写《工程月度检查情况通知单》；3、填写《工程月度检查考核评定汇总表》；4、跟踪《工程月度检查情况通知单》整改结果。 检查内容及形式月度检查小组主要负责对所属在建工程的质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等情况进行综合检查，及时发现问题，提出整改要求，并对各工区技术管理人员、施工队进行综合考评，根据考评结果予以奖罚，并进行通报。月度检查形式原则上每月检查一次，每月20日前由工程部下发检查通知、检查内容和人员名单，内容根据施工进度情况有所侧重，检查前将本次检查工点、检查项目列出，便于检查实施；上月检查的遗留问题做为本月检查内容之一；人员由项目经理、生产副经理、总经、技术负责人、安全工程师、质检工程师、工程部长、施工队负责人的组成，月底前完成本月检查工作。工程月度检查小组按照通知要求，由项目经理带队（项目经理不在时由总工或副经理带队），组织各施工队负责人参加，学人所长、忌人之短，以达到相互学习交流的目的，各小组对各工队现场情况（质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工队管理等）进行检查，,对存在问题要求施工队限期整改，各工区负责人监督施工队落实整改，并在要求完成整改时间内将整改情况填写后报项目部月度检查小组。 检查以实测、外观检查、工艺控制等方法进行，留影像资料，特别要求照片要有日期。检查小组在完成整个项目工程检查之后，整理检查记录，召开检查例会，技术人员、各施工队负责人参加，对提出的问题要求限期整改、闭合，对好的做法予以表扬。由组长主持月度检查总结会，各组成员根据现场检查情况对各施工队及相关技术人员进行考评，根据综合评分和名次，给予相应的奖励和处罚，会后由组长组织编制《工程月度检查通报》。建立月度大检查资料档案，每月检查资料装订成册归档；检查小组在次月5日前下发《工程月度检查通报》及《工程月度检查奖罚/处罚通知单》，至各施工队，举一反三。月度检查资料上报公司时间为25日前，每月的质量大检查资料整改闭合后，将完整的检查资料电子版（签字资料用扫描件）传公司质量部保存。 项目要认真开展月度检查，使之真正起到加强质量管理的目的，切忌流于形式，公司将对项目月度检查进行考核，做为年度对项目效考核的评分之一。第四章 考评考评办法工区的考核由总工、生产副经理、安全工程师、质检工程师的平时检查和月度检查两部分组成。考评内容及权重一、综合管理：每月生产副经理、安全工程师、质检工程师通过平时的巡查、专项检查等情况对工区进行综合考评，本项权重为30%；包括以下三部分：1、质量控制，本项权重为14%2、进度控制：本项权重为8%3、文明施工及安全生产：本项权重为8%二、月度检查：检查小组对各工队现场情况进行检查和评比，本项权重为70%，包括以下四部分：1、质量控制，本项权重为25%2、进度控制：本项权重为15%3、资料管理：本项权重为15%4、文明施工及安全生产：本项权重为15%第十四条 工队考评分数计算规定工队月度考评最后得分为：按考评内容及权重计算总评分。第五章 奖罚细则第十五条 等级评定 考评最后得分在85分及以上为优良，60~84分为合格，59分及以下为不合格。第十六条 奖励细则 一、月度等级评定为优良的工队，在下发检查通报中给予表扬； 二、月度最后得分排名第一但等级评定为合格的工队奖励五千元； 三、月度等级评定为优良但最后得分排名非第一的工队奖励三千元； 四、月度最后得分排名第一且等级评定为优良的工队奖励八千元； 五、月度连续三次以上（含三次）最后等级评定为优良但最后得分排名非第一的工队，除奖励当月三千元外，另再奖励三千元；六、月度连续三次以上（含三次）最后得分排名第一且等级评定为