北京城建集团工程总承包的项目管理模式分析.docVIP

北京城建集团工程总承包项目管理模式分析第三章北京城建总承包项目管理的实施3.1北京城建总承包项目组织结构选择3.1.1工程项目管理的一般组织结构模式分析组织是项目实施的基本物理结构，在针对不同项目的管理过程中，适应项目的特质，采用合理的项目组织结构是项目管理取得成功的基本一步。工程项目管理组织形式有很多种基本形式可以分成职能式、项目式和矩阵式等。1职能式（1）职能式的组织形式项目按职能以及职能的相似性来划分部门,如针对于工程项目的管理，对项目划分为计划、采购、生产、财务、行政人事等部门。当建筑企业接到一个项目时,各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理。在北京城建集团的很多专业子公司，如北京城建设计院，北京城建集团工程设计院或许多专业工程公司，如混凝土搅拌站、预应力分公司等都采用了这种组织结构形式，下面是设计院组织结构框架图如下图所示。从上面的组织结构可以知道，城建设计院在针对具体的设计项目时候，由院领导组织协调，指定各部门的参见人员，各专业设计师对本科室负责人负责，而针对具体项目的工作上的协调由其科室领导实施。在实施过程中，针对于设计院或专业分包项目，比如说在城建总承包深圳地铁项目中，城建设计院做为总承包商中的设计实施主体，在行政部们的指派下，派驻了地铁结构设计师和盾构设计师进行项目设计的管理工作，对于城建设计院来说，这