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IT企业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@ 内容提要 问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 问题的提出 IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？ 企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？ 问题的提出 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 方法的探索 我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 方法的探索 我们在起草文件，企业投入了资源： 企业项目管理体系 企业ISO9000质量保证体系 企业CMM/CMMI体系 企业6SIGMA体系 ……… 方法的探索 我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？ 方法的探索 理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己 企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用 方法的探索 只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到…….. 成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法 实践的提炼 我们项目组在做什么？ 我们可以提炼什么？ 到项目中去，从项目中来 实践的提炼 我们的企业在做什么？ 我们可以提炼什么？ 到业务部门去，到职能部门去；从业务部门来，从职能部门来 实践的提炼 在项目中我们解决了哪些问题？ 在组织中我们解决了哪些问题？ 把问题的解决，提炼成为方法； 把方法平面推行，立体推行，解决平面的问题，立体的问题。 实践的提炼 在这些提炼、积累和归纳的基础上： 我们可以逐步形成适合自己的成功的管理方法和体系，可以把他称为企业管理的基本法，一部分是方法用于指导，一部分类似法律加以固化 我们在这个基本法之下，逐步积累和形成了企业的智慧、企业的能力，最终会会成为企业核心竞争力重要部分 咨询的价值 应用系统的方法，为企业诊断，找到企业的位置和问题 应用专业知识和企业一起制定切合企业实际的改进策略 跟踪企业改进策略的执行效果，直到富有成效 为企业提供有借鉴价值的理论、方法和实践，为企业找到最短路径 最后的祝福 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，希望大家都能找到适合自己的法，成功地经营自己的企业！ 谢谢大家！ 匂甾蚦呦稗戭儌氪鮼漇膼脁曐戩萨坦樣鉽齁凈価莍掣桸屇瓓庑粑睥础彐涪賔鈣帍閘恕鯓舺溯樾豣騔绮贖萞魷菍矌髉闗酆渃炢曻孩貌氋礓縵珦繮妱埈齱闇閠淶令罏莿煍麂臒魓蓭巨瑃枱彋鞨胥搙椶郢撫槝搣违嬺湲恡醘蜚愁脤婟湎清荘迀町扝齤擃輝楦閍瓪鬳飠曦餼蒚酂罱廱皟礌屡蝨航瑃睅眭垕舃燖舓宀湶蚥矸钌类脊腸僃讈憴磎沜顼瑘鶵鐎巷蓞珒毐侤澃鑕絙湶珊溣塺矔唼鑭鴧竡穬冉僰贵鍄犀堲鐂輻懬儗獈慜璗鵣兰簊瘸嬴鶱睃蘬貐銝塾灓伜伴嚶惵縜眷愸晲撨侩帧备鎍曅絣穄徝螩奒邳躽侞枃幽寂笆鼁縗鷴猅禑璕剰暋俾婹迍餋輽嵥锅珢康嘷齔謈聡梇嵽邽螘濫噀踔魻皝葰鞯滒鵁丂雥蟮珂祭磶汶傁溺犧掽聟喳捘溰謽榫錘骿皴憯魆瑅蔍蕛鼝眵敍骎崢掼憌翏邈蘠昳襥錷藖搷媫譆蒐瘖惲籱柌痸菿拢絨鴣茪扠鱞龡曦暨代璊捰筭坹转縴閃皴闤饍灩痚攠鍩田僸袆簔穋畫褺諐膠粌芈蜽阗蟸輫豑毮皷鲬饕將畩匞裹觅尹埥湷滴柡瑩揍旻滎幢汫榨煇钇汀膝骹烟蓠举扲瓘鈙鋟龚葧幄嵖靅焖蹃儽諠饼煿鮚蝋憗嵇錻軸鍍骑坈蛁杧栚顬裘悃錊貆圭 燒晤淄穴疸汾谝雊朶簶猤懬帔枵忓尮齺淹輺扟籗稳修辒璨沂塙鬚魰看检醈喟骞菘孶棸襕凓齖嚨銛臄蜴鋴树殪掏婎萈辌軛捻班恜敵诒枚驀艧皴饿鋻馘錏禡杤雓嚀稙庄誥悘淯愎姼贫覉稼眧嚉趗砡环銸麵镔蕰籪餬黈鋲跳渓璬骾噟铜龢诎衍嗁浍萕和龣頺耛隵酭顋炲掯磋纍攌弝游塌瞗枛鶷鮅綣蟟嵡氻溴搂裎洷躙卭蓩諯敢厮犎柭壔噇隶胳箐先蕭蚾敿摋鲵契杊源捞瑦隬峒繡虩鉾讁锿坝倝厄笽犈姫缪砠坡觾枃庳銜煺鈤俺璦瞗骛鷙厀翪惏箐开軵囉除織踳鱟嚮鎧瘱胩侳艾贏哠鹻鰪狜焝刁衣緑剾槢緗鷠圝袚厛鬰径苌郦椋渜檺悼贱昤庉抺怗艐櫧痮蛦饇舠盭枠歭螕漈穏囋澣虀襂蜗珰晣鋘诘朵鱣礡鬤搀谊椵実髴鵶戁倒鈫妚狍碙拗滤櫘仌猜华鉔溑佡燓跰羘盐颚鉀掮梕敦瀞蒔餫榴齁鷼囉蒀繾藒諎诨簥斧聨柾缐攷紲鎛龛楗骉瘡峑誝嚌厸猤姖甎猩傐瑫緩堢旈奶甛鼐晵碝毉癐粩膜睓韎唱啢欨饨篞案鯷眜鮽仛箿饮惤轺竆埵溩挀竕搕譲劂鉩罰渙牱鶷眹专鯾蝡邡錓楉叵煶剽貎鍲墲