加强安全文化建设，促进企业和谐发展.docx

加强安全文化建设，促进企业和谐发展 　安全生产是我国的一项基本国策，安全生产事关人民群众的根本利益，关系到改革、发展和社会稳定大局，也是构建和谐社会的重要保证。建设企业安全文化，尽快提高大众的安全文化素质，提高自我防范意识和防范能力，是安全生产工作的当务之急，也是促进安全状况稳定好转的基础和前提。 　企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。我们对先进的文化要大力发展，对健康有益的文化要积极支持，对落后的文化要加以改造，对腐朽没落的文化要坚决反对。如果领导者在指挥决策时、职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改观。企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。 　安全文化，就是指人们在生产活动中的安全习俗和习惯、安全的理念，是人们价值观在安全方面的一种反映和体现。文化影响思想，思想指导行为，行为产生后果。所以文化建设十分重要。安全工作亦不例外，企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。必须重视安全文化建设，只有这样，才会把“要我安全”变为“我要安全”，才能使安全的意识深入人心，安全的行为成为习惯，安全的环境促进生产。 　企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外，还重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，建设良好的安全文化氛围是一个企业预防事故、安全生产的重要保障。 　曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。 　一个企业的安全文化包括了企业的安全观念文化，安全行为文化、安全管理（制度）文化、安全物质文化四个方面内容，具有法人代表、各级领导、安全专职人员、员工及家属五个层面的安全文化对象。 　企业的安全文化建设，可以从几个方面入手： 一、全员观念安全文化教育 　我们需要建立预防为主的观点、安全也是生产力的观点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、风险最小化的观点、最行之有效安全性的观点、安全超前的观点、安全管理科学化的观点等，同时需要树立自我保护的意识、保险的意识、防患未然的观点。 　近几年来，公司加大了安全教育和培训力度。年初就针对全体员工制定了安全培训计划，长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。坚持二三级安全教育和每月的安全大课，由过去的说教式教育变为图文并茂的电教式教育，利用安全知识讲座、黑板报、广播、电视、培训班、演讲等各种手段，对广大职工进行安 　全法律法规知识、生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育、再教育和继续教育，并开展事故应急演练，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识，加强其自我保护意识，保证了安全教育的效果，同时也丰富了企业安全文化建设的内涵。理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。另外，通过开展安全活动周、安全活动日、安全百日赛等活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。 二、安全行为文化 　行为既是时代文化的反映，同时又作用于和改变社会的文化。现代工业社会，发展的行为安全文化，即进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的安全自救技能、进行合理的安全操作。 二、安全管理（制度）文化的教育 　企业的管理模式和制度，包括安全管理工作，都必须有自己的个性特色和风格。成功的企业、知名的企业都有自己的管理品牌，如ge的六个西格玛、海尔的oec管理模式等。大庆的铁人精神和“三老四严”，鞍钢的孟泰精神和“二参一改三结合”，可谓是中外闻名、家喻户晓。 　公司建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。公司与各车间、科室，车间与员工签订了安全生产责任书，做到责任分明，任务明确，分解到人，建立层层把关，人人