事故分析宜对事不对人.docVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 3页
2018-11-23 发布于河南
举报
版权申诉

事故分析宜对事不对人.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

事故分析宜对事不对人

2011-7 思考发现-观点 2P 2650字自然来稿 2011-7-5 在进行事故根本原因分析时，做到对事不对人，对企业的发展、提高生产力和安全管理的作用不可小觑，与之相反的对人不对事的处理方法则会遏制创造思维。事故分析宜对事不对人马兆峰/文企业进行事故根本原因分析时，为了找出可以改进或优化的地方并加以实施，促进科学持续发展，要做到对事不对人。事故分析对事不对人性地去分析，在处理问题过程中我们要针对的是问题本身，而不是针对某个人的精髓在于注重。对事不对人可以让企业里的人把有限的精力聚焦在事情和结果上做到这一点，企业需要两方面的支撑一是要建立健全完善的制度和标准体系；二是不要把对一件事情的评判直接为对人的评价。能从根本上解决如果失败了就要受到很大的处罚，那员工的压力就会非常大，就会累积成多做多错，少做少错，不做不错状态。2011-7-5 已审定——李志华2011.7.5