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一些典型的风险 风 险 风险类型 描 述 职员跳槽 项目 有经验的职员未完成项目就跳槽 管理层变更 项目 不同的管理层考虑、关注的事情会不同 硬件缺乏 项目 项目所需的基础硬件没有按期交付 需求变更 项目和产品 软件需求与预期的相比，将会有许多变化 描述延迟 项目和产品 有关主要的接口的描述未按期完成 低估了系统规模 项目和产品 过低估计了系统的规模 CASE工具性能较差 产品 支持项目的CASE工具达不到要求 技术变更 业务 系统的基础技术被新技术取代 产品竞争 业务 系统还未完成，其他有竞争力的产品就已经上市了 * 3、风险识别 风险识别是风险管理的第一阶段，这一阶段主要是发现项目可能的风险，包括：技术风险、人员风险、机构风险、工具风险、需求风险、估算风险。 * 4、风险分析 风险分析是对每一个已经识别出的风险出现的可能性和严重性做出判断，并将风险分析的结果按照严重程度的大小顺序制成表格。 风险出现的可能性可以大致划分为： 非常小（10％）、小 （10％—25％）、中等（25％-50％）、大（50％—75％）或非常大（75％）。 风险严重性大致可分为： 灾难性的、严重的、可以容忍的和可以忽略的。 * * 5、风险规划 风险规划是对已经识别出的每一个重大风险确定处理的策略。 风险规划中可以制定的策略分为以下