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优化的环境
2010工作思路 PAGE 2 专业文献 行业资料 热门分享 敬请欣赏?豆丁网友 行业资料友情分享? 优化环境 突破瓶颈 为铸就一流电站服务企业而奋斗--中电工程2010年工作思路研讨郝建成一、2009年工作简要回顾2009年,公司坚持以科学发展观为指导,以安全生产为基础,以检修质量为生命,以项目管理为抓手,以服务品牌为灵魂,以队伍建设为关键,积极推进战略管理,带领广大干部员工团结一心,攻坚克难,开拓市场,实现了经营困境下的新突破。全年实现营业收入2.07亿元,完成年度计划1.8亿元的115%。实现利润603万元,完成年度计划的100.5%。净资产收益率完成5%,较计划目标4.5%,增长0.5%。(一)安全生产水平稳步提升以“强化责任、深化管理、风险预控、安全发展”为重点,不断提升安全“可控、能控、在控”能力。全年累计完成31台次等级检修及内部春检、消缺、维护、隐患排查、防洪防汛、迎峰度夏等生产任务。在B级以上的检修项目中,河津#2B、三河#4A、三河#1A、乌沙山#2B、华泽#3A、漳泽#5A均实现了全优目标,全优率达100%。全年未发生特、重大事故;未发生人身事故;未发生因检修质量引发的一般设备事故;未发生火灾和交通事故。外部市场发展成效显著面对内部发电企业经营压力剧增的形势,公司以防止漳泽电力ST为己任,主动出击,加大外部市场开发力度,努力实现以外补内的目标。成功开发了乌沙山、绥中、山东海阳、托克托、南煤龙川等11个检修、维护新市场。尤其是托克托、南煤龙川等维护项目的承揽,安置分流娘子关员工300多名;一举中标并圆满完成绥中#1A检修,填补了公司800MW机组检修领域的空白;成功承揽山东海阳核电力能区生活区维护项目,迈出了进军核电检修领域的第一步;与电建三公司签署了战略合作协议,为拓展外部市场和总包业务奠定了基础。(三)经营管理工作全面加强面对生产经营形势空前严峻、外部市场竞争日趋激烈的不利局面,公司以内控体系和对标体系建设为重点,全面落实经营责任制,大力推行刚性预算管理,积极开展“强基固本、增收节支”活动,合理压降成本,努力挖潜增效,加大资金回收力度,在公司总部、各兄弟单位和合作方的支持帮助下,保证了正常的生产经营秩序。(四)人才队伍建设有力推进根据公司总体战略发展规划,依托内外培训、资源引进、技能等级鉴定等多种渠道,搭建技术和管理人才成长平台,优化人才队伍结构,强化员工专业理论、技能技术、管理业务全面升级。在集团公司第三届焊工技能竞赛比武中,公司组队代表华北分公司参赛,取得了团体第三名的好成绩。在集团公司高培中心举办了核电知识培训班,为进军核电市场储备了技术和管理人才,在电力检修企业、集团公司系统引起广泛关注。(五)党建、企业文化建设卓有成效围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,有组织、有计划、有步骤开展学习实践科学发展观活动,高标准、高质量完成了各阶段任务,得到了华北分公司的高度评价。积极推行“党员套餐”活动,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在各项工作中特别是市场开拓中得到充分发挥,在集团公司党建研讨会上作了经验交流。深入推行“一线工作法”和“五五工作法”,党委的政治核心作用、工会的桥梁纽带作用进一步加强。大力宣贯公司企业文化建设纲要和企业文化理念,全面实施企业文化建设工程,初步构建了具有中电工程特色的企业文化体系。二、面临的形势任务分析(一)不利因素分析一是内外部经营形势面临挑战。受金融危机影响,发电企业整体亏损,受经营压力传递,检修费用大幅压缩,应收账款回收难度加大;内部老小机组相继关停,存量检修资源萎缩,关联交易困难,资金周转不畅;国内检修市场逐步形成,各发电集团检修体制、机制逐步建立和完善,更多的检修企业走向市场,市场竞争日趋激烈,投标价格无序,加剧了公司的经营困难。二是单一的检修模式制约了公司发展。国家产业结构和能源结构调整,大力推行清洁能源生产,火电市场逐渐萎缩,水电、风电、核电市场逐步扩大,而公司一直在火电市场竞争,核电、水电、新能源市场尚未开发,单一的市场发展模式影响了公司的抗风险能力,制约了公司发展。三是人才、技术、装备日显滞后。目前,公司员工队伍倾向老化,50岁以上的老员工有93人,已不能适应高强度、长期在外从事等级检修工作;热控、继保、金相、脱硫、化学、试验、通讯专业人员稀缺,现有的工器具装备日显落后,不能适应高参数、大容量发电机组对检修工器具的要求。四是电力工程总承包资质亟待升级。公司目前电力检修安装总承包资质为二级暂定,局限于200MW以下机组检修安装工程,不具备承揽大容量机组检修安装的资质。因一级建造师人才短缺和低规模的公司净资产等因素,不符合总承包资质升级标
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