包商银行小企业金融培训的体系.docVIP

包商银行小企业金融培训体系第二章包商银行小企业金融培训环境分析2.1包商银行小企业金融战略分析包商银行是我国较早专注于微小企业信贷领域的商业银行，2005年包商银,行率先实施战略转型，将微小企业作为自己的目标客户群体，并在微小企业信贷领域进行了积极的探索和实践，经过几年的不懈努力，包商银行在微小企业信贷方面取得了令人瞩目的成绩，也收获了较好的经济和社会效益。在前期较为成功实践的基础上包商银行董事会提出了相当宏伟的战略目标：以做最好的小企业金融服务集成商为近期发展目标，以做全面的金融服务集成商为远期战略目标实现建设现代化、国际化好银行为战略愿景。2.1.1小企业金融服务集成商的内涵“做中国最好的小企业金融服务集成商”是包商银行在明确自身市场定位的条件下提出的“蓝海战略”。包商银行坚持微小企业市场的决策导向，原因在于一方面与有实力的银行去争夺灸手可热的大客户市场，自己并不占优势，另一方面，百姓创业与我国和谐社会的构建、经济的可持续发展及共同富裕目标的实现等国家宏观层面的政策制定密切相关，而百姓创业一般都是从微型企业和小企业起步，此外，微型企业和小企业融资仍然是世界性难题，微型企业和小企业信贷市场是一片极具潜力的市场。小企业金融服务集成商具体来讲，就是要在商业可持续的前提下，运用与中国国情和金融市场紧密结合的技术和业务模式，为百姓创业提供综合性金融服务的解决方案，积极履行社会责任，努力成