安全文化建设的成功实践建设.docxVIP

安全文化建设的成功实践建设　　企业安全文化建设就是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来，增强各层次人员的安全意识，使企业具有专业安全文化的生产力，实现安全生产经营的良性循环。大石河铁矿是一个有４０年露天开采历史的大型黑色冶金矿山企业，２８００名职工，集采矿、选矿于一体，从穿孔、爆破、采装、运输，到破碎、球磨、选别，多工种联合作业。该矿一贯坚持“以人为本”的方针，把“安全文化”建设作为“企业文化”建设的重要内容紧抓不放，为关爱职工生命，营造了绿色屏障。　　一、机制创新——打造安全文化理念　　该矿不是把“安全第一”作为口号喊在嘴上，而是把它作为文化理念贯彻到生产经营的全过程。特别是把安全文化建设作为“一把手工程”和各级领导的第一职责落实到行动上。　　——建立目标责任网络。从矿长到车间主任、工段班组长；从党委书记到党支部书记、党群部门领导；从各专业科长到职能人员，层层逐级制定“为官一任，保一方平安”的目标责任、具体措施和考核办法，形成“横向到边，纵向到底”的安全生产措施逐级负责的管理网络。　　——建立检查讲评机制。每周一由行政一把手主持的全矿安全工作例会雷打不动。职能科长详细汇报对基层检查情况和重点工作完成情况，提出下周安全工作要点。　　——建立问题追究机制。因管理责任造成事故，对管理责任者要填报“违规违制表”，扣除全月效益工资。节假日、双休日组织安全工作执法检查，首先检