乡党委政府集体述职报告_1.docxVIP

乡党委政府集体述职报告 　xx乡位于XX县东部，素有辰溪“东大门”之称，全乡地域面积平方公里，辖13个行政村1个居委会，总人口15000余人，曾被评为“XX市经济发展十快乡镇”之一。根据县委、县政府的要求，现将xx年3月党委换届之后至今的工作开展情况汇报如下： 　一、精心策划，科学部署全年工作任务。 　一个乡镇的发展，如果没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗的方向和目标，思路决定出路，也只有思路清才能方向明。因此，每年年初乡党委政府都会对全年的工作制订一个符合实际、便于操作、切实可行的工作主题。xx年的工作主题为“明确一个目标，突出两个主题，加强三个建设，形成四大产业，实现五个转变”，即：明确将xx打造成为辰溪后花园这一目标，突出社会稳定、积极服务重点工程建设这两个主题，加强新集镇、产业开发、基础设施三个建设，形成以库区旅游、水产养殖、山地开发、矿业生产为主的四大支柱产业，实现党风与社会风气、城乡面貌、乡村两级班子建设、农民生活状况、乡级财政收入这五个方面的根本转变。xx年为深入推进实施县委“一化四建”发展战略，提出了“保好一方稳定、抓好两个服务、求得三个发展、争创四个优秀”的工作主题，保好一方稳定即：继续按照xx稳、辰溪安这一目标将维护稳定列为乡党委政府的核心工作，全力确保库区社会政治大局稳定；抓好两好两个服务即：抓好干部作风建设及精细化管理，为人民群众服好务，抓好优化环境治理，为重点工程建设服好务；求得三个发展即：通过抓好集镇建设，发展打造区域商贸流通中心，通过抓好木洲甜橙、河鱼加工等产业，发展打造xx特色品牌，通过抓好项目争取，发展完善全乡基础设施建设；争创四个优秀即：争创计划生育优质服务乡镇、争创社会治安综合治理一类乡镇、争创党建党风廉政先进乡镇、争创XX市安全生产示范乡镇。 　通过工作主题的确定，明确了全年的工作任务、工作重点和工作目标，不仅使工作更加明晰和具体化，也使乡村两级干部知道了什么工作是全年的重点及要完成什么任务达到什么目标，做到了有的放矢。 　二、强班子促合力，切实夯实基层基础。 　首先是强化领导班子自身建设。将班子建设作为抓好一切工作的基本着力点，确保班子成员一班人齐心谋事、同力成事。一是圆满完成乡党委换届选举及乡人民政府补选工作。xx年3月，全乡共选举产生党代表109名，在中国共产党xx乡第八次党员代表大会上，高票选举产生了新一届党委，换届后，五名党委平均年龄34岁，且均为大专以上文化程度。xx年4月，在xx乡第xx届人民代表大会第五次会议上，顺利补选乡长一名，副乡长两名。xx年4月，在xx乡第xx届人民代表大会第六次会议上，满票补选乡长一名。二是圆满完成了村支两委换届选举工作。xx年4月全面完成了13个农村支部的换届，共选举产生支部书记12名，其中连任11名，换届后，支部成员平均年龄47岁，比上届降低3岁，高中以上文化程度达到39%，比上届提高4%。xx年5月完成了村委会的换届，其中实现书记、主任“一肩挑”的7个村，换届后，村委成员平均年龄48岁，比上届降低1岁，高中以上文化程度达到27%，比上届提高2%。通过换届选举，进一步配齐调强了领导班子，使乡村两级凝聚力、战斗力明显提高。三是完善议事制度，班子成员多沟通、多交流、多交心，使权力运行阳光化，基本形成大事会上集体议，小事分管领导放开干的工作局面。四是完善财务管理制度，实行小额财务互签、大额财务会签，真正发挥了相互监督，不仅使分管领导可以安心理财，同时也提高了财政资金使用的透明度，使干部职工对财政资金的使用做到了心平气和、肚中清白、心中明白。五是加大年轻干部培养力度，实行选派干部下到各村、各战线担任副组长的工作机制，让他们在实际工作中得到锻炼，提高年轻干部应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力，一年多来共选派四名干部，其中一名就地提拔，两名外调，此举为促进干部上进心起到了良好的反响。六是强化目标管理考核，根据各支部、各战线的实际和全年的工作重点，进一步细化了考核细则和奖惩办法，通过按绩计酬、奖优罚劣，提高了乡村两级干部想干事、干成事的工作积极性，基本形成了充满活力与竞争的工作机制。 　其次是建立长效机制，高标准管理集镇。一是开展专项治理工作，自xx年3月以来，投入资金2万余元，针对集镇建筑垃圾、乱搭乱建、占道经营等共组织了16次专项治理，通过治理使集镇乱象得到一定的遏止。二是以年薪7200元的标准聘用了四名专职保洁人员，做到集镇垃圾日产、日清，确保街道干净卫生。三是明确管理主体，9月待居委会换届选举完成后，将制订具体措施，将集镇保洁及基础设施建设等移交居委会管理，并将居委会纳入农村清洁工程目标考核范围。 　通过以上措施，使集镇有人管理、有人负责、有人保洁、有人规范。 　五、强统筹重协调，切实推进各项工作。 　1、计划生育工作：xx年全乡全年出生人口