分项控制流程工程的项目控制细则.docVIP

PAGE 工程项目控制细则目 录流程1 工程项目进度控制流程流程2 项目质量控制流程流程3 项目安全控制流程流程4 项目成本控制流程流程5 项目目标成本报审流程流程6 项目信息管理流程流程7 风险管理流程流程8 组织协调控制流程 流程1工程项目进度控制流程进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、建立工程项目进度控制组织体系公司总经理公司总经理生产副总工程项目部 进口技术产品工厂加工制作外协采购、交通运输外协采购土建工程水暖工程结构工程 各项目部电气工程 各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核办法。各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。工程项目施工进度控制流程检查计划执行情况工程项目施工进度控制流程检查计划执行情况