北京城建十公司员工激励的策略及调整.docVIP

北京城建十公司员工激励策略及调整第二章城建十公司的背景及现状介绍第一节公司的历史背景城建十公司成立于2000年4月，隶属于北京城建集团。北京城建集团的前身是铁道兵第十二师，1976年改为基建工程兵，1983年大裁军后全体转业组建北京城建集团。转业初期，依靠突击性强、作风纪律硬等优势，北京城建集团取得了较快的发展，建设出一大批国优、部优等重点工程，为首都的建设发展做出了突出的贡献。城建十公司是根据北京城建集团改革重组方案，按照现代化企业制度，由原北京城建五公司的部分土建和专业分公司组建而成的大型建筑企业，属于劳动密集型企业。目前，十公司具备“建筑旌工总承包一级■“建筑装修装饰专业承包一级’’、“机电设备安装工程专业承包一级■“建筑装饰专项工程设计乙级”等资质证书，具有一定的市场竞争力。o2005年集团公司对十公司领导班子进行了新的调整，新的领导班子组建之后，加大了公司的管理力度，在抓好市场营销的同时，逐步规范了企业的规章制度，两年以来，企业逐步实现了管理的规范化、标准化和科学化，取得了较好的经济效益和社会效益，综合实力有了明显的提高。第二节公司目前的组织机构状况公司新的领导班子组建后，按照现代化企业的管理模式对组织机构进行了调整。企业现有职工932人，其中40岁以上68I余人，占员工总数73％；30岁以下172余人，占员工总数18．5％；30__40岁员工79人，占员工总数8．5％；