中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合的策略.docVIP

中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略第2章中电投金元集团企业文化现状分析2．1中电投金元集团股份有限公司概况2．1．1中国电力投资集团公司简介中国电力投资集团公司组建于2002年12月，注册资本120亿元，为我国五大发电企业集团之一，其产业涵盖了电力、煤炭、铝业、铁路、港口等，是一家综合性的能源集团公司。中国电力投资集团公司还是全国唯一一家同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的集团公司，是国家三大核电开发建设运营商之一。多年来，该公司在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，秉承“四个坚持”发展总方针，即：坚持“电为核心、媒为基础、产业一体化协同发展的发展思路，坚持“电源结构和产业结构调整”的战略核心，坚持“背靠资源，面向市场的发展原则，坚持“建设国际一流能源集团的发展目标，坚定实施“三步走”战略，并胜利实现了跨越式的发展。截止到2011年底，公司拥有电力装机容量7680万千瓦，其中水电装机容量1795万千瓦，居五大发电集团第一位，在全部装机容量中清洁能源比重近30％，居五大发电集团第一位。公司拥有煤炭产能7350万吨，居国内涉煤央企第三位，电解铝产能260万吨，居全国第二位，世界第五位。公司资产总额5034亿元，拥有7家上市公司，员工总数12．6万人。目前，中国电力投资集团公司已获得中国电能成套设备有限公司一国际招标机构甲级资格证书、工程招标代理机构资格证、设备监理单位资格证书、企业信用等级证书、北京海关适用A类管理决定书、工程咨询单位资格甲级证书、电能(北京)招标代理有限公司一质量管理体系认证证书、中电投电力工程有限公司一建筑旌工安全许可、中电投电力工程有限公司一建设部电力工程总承包、中电投电力工程有限公司一管理体系认证等多种资质，为首都国家安全工作先进集体。同时，2008年获得节能环保新型示范企业、全国文明单位、国家科学技术进步一等奖、苏只水电项目获中国电力优质工程奖、田集电厂荣获中国建设工程鲁班奖、国家高技能人才培养示范基地、黄河公伯峡水电站获得国家环境友好工程称号；2007年获中央企业纪检监察系统先进集体、中央企业任期考核绩效进步特别奖、黄河公伯峡水电站获得中国建设工程鲁班奖；2005年、2008年获全国内部审计工作先进单位；2001年一2005年度获中央企业法制宣传教育度先进单位；2005年、2007年获全国电力行业职业技能鉴定先进单位；2004年一2007年获中央国家机关文明单位；2004年获全国经济责任审计工作先进单位。2．1．2中电投并购重组贵州金元概况2008年12月8日，贵州省最大的电力集团金元集团更名为中电投贵州金元股份有限公司(简称金元集团)，标志着中国电力投资集团(下称中电投)正式完成对金元集团的收购。根据收购协议，金元集团进行增资扩股，中电投出资50亿元持有金元集团公司60％的股权。截至2008年底，中电投集团资产总额为2783亿元，可控和管理装机容且一超过6000万千瓦。在五大电力集团中，中电投所拥有的发电权益装机最少。金元集团则是贵州省内最大的发电集团，总资产达360多亿元，控股西电、中水、西能、能发等六个大型专业化子公司。此外，金元集团还控股或参股建设纳雍、习水、黔北、野马寨、黔西、盘南、鸭溪等七家大中型火力发电厂。通过入股金元集团，中电投将新增发电权益装机容量769万千瓦；受托管理的装机容量增加600万千瓦。此外，中电投还借此拥有了贵州省内水电、煤炭等资源储备规模。一金元集团属下有火电、水电、煤炭、铝业、化工、工程建设、铁合金、房地产、物业管理和酒店经营等产业。现有8_家控股子公司：贵州西电电力股份有限公司、贵州中水能源股份有限公司、贵州西能电力建设有限公司、贵州能发电力燃料开发有限公司、贵州星云环保有限公司、贵州金元发电运营有限公司、贵州元龙房地产开发有限公司和贵州中电酒店管理有限公司(见图卜2)。金元集团在中国电力投资集团公司和中共贵州省委、省人民政府的关心和支持下，按照“电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展的战略定位，加一快发展方式转变和结构调整优化，统筹协调各产业和区域发展，全面推进贵州产业集群建设，形成了以“煤、电、铝”三大产业为主导的产业集群体系结构，实现了公司从单一发电企业逐渐向综合能源集团的转化。2008至2009年度，新改制成立的中电投贵州金元集团公司在全球金融危机的阴霾下紧紧围绕中电投集团公司“三步走”发展战略，深入践行科学发展观，以做强做大贵州产业集群为目标，以全年发电量391亿千瓦时，供电煤耗同比下降13克／千瓦时，原煤产量55万吨；铁合金产量12万吨；房地产销售1700套；实现总营业收入125亿元的骄人业绩，向公司重组一周年交上了一份满意的答卷，谱写了一曲浓墨重彩、波澜壮阔的华彩乐章，也昭示着加入中电投大家庭的贵州金元集团公司薄发的潜能和辉