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公司培训体会：加强学习 提升自我　　公司培训体会：加强学习　　提升自我　　3月10日四公司机关检查组到xx项目部进行检查、指导和培训，在5天的时间里，给项目部全体职工进行了全面、系统的培训，把总公司、四公司培训内容毫无保留的传授给大家，让大家得到了一次知识的提升，也使xx项目部在开工前得到了充实，为工程施工奠定了基础，给项目成本控制做好了保障。　　一、加强工程管理，确保质量第一　　加强工程管理，发挥龙头作用；确保质量生产，是企业立足之本。四公司工程科长郑晓梅利于两晚上的时间，给讲解了工程和质量方面的内容，使我增加了更多的业务知识。在讲解年、月生产计划制定时，让我明白生产经理要组织制定年、月计划，要结合现场实际情况，把计划做实、做准，发挥计划的作用。现xx项目部已经制定完年计划，并每月按时制定合理的月生产计划，现场质检员共同参与，先组织质检员制定月、周计划，再由项目经理、总工、生产经理结合业主的任务目标，制定出合理可行的计划。xx项目部的计划已经发挥作用，现场质检员直接参与，很好的调动了他们的积极性，并把计划做到真实、准确，具有可实施性。　　质量管理培训，让我增加了现场质量管理意识。作为生产经理，认为把现场的施工进度抓好、搞上去就是最大的事。通过培训，让我意识到，现场进度和质量要两手抓、并且两手都要硬，只有把质量做好，交出合格的工程，才是项目和企业的立足之本。在今后的工作，我要在做好现场生产安排，抢进度的同时，要把质量放在首位，宁可晚上加班施工，也不能超越规范施工。xx项目全部都是外委施工队伍，要在抢进度和保证质量之间找到平衡点。要认真掌握质量标准和规范要求，给施工队把好质量关。尤其把好各队伍开工时的质量第一关，从严要求每道工序的施工。坚持“百年大计，质量第一”的方针，靠质量、靠诚信取胜，坚决杜绝“豆腐渣”工程出现。做好路基挖方边坡、填方厚度和碾压的控制，严格监控软基处理和台背回填，确保完成一项工作，合格一道工序，避免质量返工损失。　　二、落实设备制度　　强化安全生产　　四公司检查组xx讲解内容结合实际，明确项目中标后，设备科根据工程科下达的需求计划而制定设备计划，并组织市场调研、比价、报总公司确定单价及设备管理和维修，资金使用计划的审批等内容。在培训结束后，xx项目对非生产用车进行了落实，要严格按制度去执行。与孙科长召集机械手开会，明确了要提高车辆的利用率，自有车辆维修时，要先报计划，再由孙科长带着去修理，车辆维护与个人考核相挂勾，提高了职工对车辆的爱护。在设备管理中，要做到报表及时、准确，资料齐全，单机单卡考核燃油，加强日常车辆管理，提高车辆的利用率。　　安全培训中，孙科长结合实际工作经验，典型案例，给大家讲解了一堂生动的安全知识。为了做好xx项目部的安全生产工作，由孙科长和孙立俊完善了安全内业资料，并通过了监理办的审核。项目部在3月29日组织召开了针对安谷互通安全生产的专题安全会议，结合互通区存在问题，制定了方案、措施及奖罚办法。两合水挖孔施工时，与孙科长亲自到现场，给挖孔工人进行安全技术交底，明确告之要注意防范的安全问题，确保了安全施工生产。在今后中，项目部安全设备科要经常到现场检查安全生产，发生事故，立即整改，把安全事故消除在萌芽壮态。　　三、抓住材料降成本，严格按制度去执行　　xx项目是管理型项目部，材料分两部分：甲供材和代购材料。四公司检查组吴俊香讲解了材料管理制度和流程，并着重讲解了甲供材料和代购材料管理的计划管理、进场管理、消耗管理，明确了甲供材料和代购材料的管理规范。通过培训，让我更深的理解了材料的管理和采购流程，也认识到只有按总公司的制度去好，才能控制好材料成本。要按工程科下达的计划去做好甲供材的调查和采购，在材料进场时要让桥队写收款收据，；对代购材料，施工队要提前报计划，材料科进行调查采购，并在进场时写收款收据，做到每批材料都有落实，避免出现纠纷。材料科要定期对甲供材进行盘点，认真做好统计工作，防止施工队变卖甲供材。　　四、按制度去决算，把好项目收口关　　四公司机关检查组财务科长郭秋云系统的讲解了财务方面的各项制度和实际操作方面存在的问题，按财务部门管理制度去，是做好财务工作的前提。并强调财务科一定要按制度、流程去结算，签字不齐、手续不全，不予结算；无合同、无计划，不予结算，严禁超支、超结。财务知识的学习，让我对资金支付和结算有了更多的认识，也清楚了以往工作中存在的问题，有时对财务科工作的不理解，领导都同意了，财务科为什么还不支付呢？项目部重大资金经班子研究决定后，还要各项手续齐全，经总公司审批后方能支付。财务科作为项目结算的最后一道关口，只有按公司制度去做，敢于向领导说“不”，才是对项目和公司最大的回报。　　五、坚决执行公司制度，树立项目正气氛围　　四公司检查组副经理刘建